如果你的领导贯彻“能者多劳”的管理制度怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

有能力的人被领导重用，他得到的福利也多。无形中会成为不积极的人的榜样，榜样的力量是强大的。在榜样的刺激下，平庸的人会产生竞争意识，人都是不愿意认输的，对优秀员工的奖励可以有效的驱动其他员工来学习和竞争，从而让其他的员工也能不断的提升自己的能力，向优秀的员工靠齐，能者多劳，同时要多得，公平的分配机制才能让员工愿意多做事。同时用榜样的力量，让庸者不断的提升自己的能力和工作积极性，向能者转变，从而为企业储备更多人才。

Answer 2

合理的分配制度，让员工的付出都能有所回报，让努力的人能够得到更多的报酬，给予员工同等价值的回报也是企业应该做的事，公平公正的薪酬分配制度，能够公正、及时的给予员工认可和激励，这样才能激发员工的工作热情，积分制管理下，员工的个人能力都可以通过积分来量化，用积分奖扣来量化考核员工的综合表现。员工好的的行为都可以成为奖分的标准。

Answer 3

我认为首先要摆正自己的心态。世界上没有所谓的绝对公平，要看到别人的长处，正视自己的短板，不断地弥补自己的不足。你可以给自己一个定位，把自己的收入同本地区同行业的工资水平进行比较，如果相差不大，那也没有什么耿耿于怀的，继续把你的工作做精，做到极致。严格要求自己，跳梁小丑，兴得一时，兴不了一世；如果相差确实很大，那也不必纠结，你可以跳槽呀，正所谓：人往高处走，水往低处流。有能力之人走到哪里都会受到欢迎。总之，碰到这种情况，心态是最重要的，眼光要放长远，坚持自己的方向，不但努力。我始终相信＂天道酬勤＂的道理。

Answer 4

员工的能力强，理应得到他应得的东西，而企业往往忽视优秀员工的付出，把别人的付出当做理所当然，而当他有一点失误的时候，就把他的失误放大。当老板习惯性依赖有能力的员工做事的时候，就必须知道，当他要离职的时候，你很难找到一个人能代替他的位置，所以想让有能力的员工多做事，就必须公平的对待员工的付出，让优秀的员工实现多劳多得。

Answer 5

薪资一致的情况下，能者多劳的现象在事业单位中比比皆是，也不乏一部分很有上进心把工作当挑战的人，虽然不会在乎薪资，但本质上还是多劳多得，只是得到的东西不是用薪资衡量的而已。至于一些分外精明的老油条，能者多劳这句话经常可以作为他们调侃我们这些人的词汇，其中看笑话的心态不言自明。