岗前考核的意思如下：
一、考核目的
通过对新进员工在试用期内的考核情况进行全面考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，，使其更快的适应环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的战略目标有效结合，特制度本制度。
二、考核内容
1、是否主动学习公司各种业务知识，了解并遵守公司的各种规章制度。
2、对上级的指示、训导能够正确理解并积极改正，不需要他人帮助。
3、除本职工作外，是否能积极主动地加班帮助其它部门完成工作量。
4、对各级领导交办的业务、指示，是否能认真听取并准时完成工作，不抱怨、不发牢骚。
5、员工文化素质、综合能力、职业潜力、业务技能等团队合作精神。
6、对专业知识是否理解透澈，具备丰富的知识经验，能够胜任比目前更好的工作。
新员工根据考核情况，及时总结其成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导，
引导新进员工尽快融入公司文化，明确岗位要求
加强新员工的管理以确保所招聘人员
公司在新员工试用期间，进一步考察员工是否自真正符合聘用条件，能否适应公司要求及需求，同样，劳动员也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，是否满意公司的待遇及岗位职责，从而决定是否继续保持劳动关系。
考核原则
考核以日常管理中的观察为基础，坚持实事求是的原则，对于考核结果，选用效率优先原则，
考核以重能力，重潜力，业绩为辅助考核条件，考核结果
在经过全面考核后，办公室根据新进员工考核结果进行转正、辞退、延期转正。
三、考核制度
员工适应性，沟通理解能力，工作执行力，工作胜任力，工作效率及责任感
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