“十二五”发展规划是越秀集团第一次真正做到“举全集团之智”进行科学的、系统的战略规划。在保持与国家战略一致的基础上，越秀集团把握时代前进的脉搏，踩准经济发展的节奏，提出了一个宏大、壮丽的五年战略规划。 “十二五”时期，越秀集团将立足大产业、大项目、大布局，强化产业经营与资本运作双轮驱动，强化商业模式创新和体制机制创新，着力打造企业核心能力，促进集团全面协调发展，努力成为广州“有影响力的开放窗口、有辐射力的创新平台、有竞争力的核心企业”。
（1）商业地产和住宅地产双轮驱动，打造“大地产”
在继续发展高品质住宅地产的基础上，推动地产向高端商业地产发展转型，着力培养商业经营能力，确立“开发+运营+金融”的商业地产发展模式；
充分发挥越秀地产+越秀房托这一独特的平台组合优势，积极推进越秀地产与越秀房产基金之间的“互动”，强化商业地产经营能力，打造高端复合型商业地产，探索成熟商业地产开发经营模式；积极参与广州国际金融城的开发建设，打造高端金融地产。
（2）强化大项目并购，打造“大交通”
在继续加大力度推进优质高速公路大项目收购的基础上，快速提升资产规模，优化资产结构；同时，积极向港口、码头等其他交通基建和交通服务业领域延伸，构筑“投资+营运+管理”一体化商业模式，成为集团产业发展极为重要的稳定器和国内领先的交通基础设施投资运营公司。
（3）加大投入，重点培育，打造“大金融”
按照综合经营的发展模式，积极谋划通过并购重组进军银行、信托、金融租赁、融资担保等金融业务领域，着力打造服务体系完善、穗港良效互动、金融品牌突出、具较强核心竞争力的金融控股集团，成为越秀集团重要的利润增长极，成为广州市发展金融业务和建设区域金融中心的重要支撑。 （1）形成以“地产、交通基建、金融”为核心、产融结合的现代产业布局。
（2）产业呈现高成长、高绩效、高端化特征，产业地位快速提升、商业模式更加优秀。
（3）构建价值创造型总部，总部投融资能力大幅增强。
（4）人才、技术、管理、品牌等要素全面发展，企业软实力大幅增强。
