HZS25混凝土搅拌站大概10万左右。
HZS35混凝土搅拌站大概10-13万左右。
HZS50混凝土搅拌站大概14-17万左右。
HZS60混凝土搅拌站大概15-22万左右。
这里以HZS35混凝土搅拌站为例，给大家进行简单的利润计算。
HZS35混凝土搅拌站的实际时产量在30方左右，一天生产工作时间以8小时为例，一天的产出为30x8=240方混凝土，一方混凝土的净利润大约在45-80元，各位用户可根据自己所在地的实际情况来计算，一般来说3个月左右基本都能回本。
扩展资料：
按照搅拌机数量分，搅拌站又可以分为单主机站与双主机搅拌站，双主机搅拌站的型号名称为2HZS系列混凝土搅拌站，如2HZS25混凝土搅拌站表达的意思是搭配2台JS500搅拌主机的双主机搅拌站理论生产率为2*25m/h，双主机搅拌站是对同型号搅拌站的很好补充
按称量方式分，可以分为独立称量和累计称量方式，单独称量会为每一物料配备单独的称量单元，各个物料称量之后，再加入搅拌机内部搅拌，这种称量方法精度高，但是设计复杂，造价高。
累计称量是将所有骨料全部加入统一料斗内，较容易产生误差的累积，对最终生产不利，而且配料仓数越多，越容易出现偏差，不适合大型工程使用。
投资一个2000型沥青搅拌站，两套设备，人工材料设施，土地等等加起来需要2000万左右，3000型的需要3000万左右。
1、单方利润
在不考虑设备购买与折旧的情况下，搅拌站单方利润在10%—20%之间，方量越高，其利润越高，因此搅拌站规模效用越明显。
2、设备购买和折旧
如何混凝土搅拌站的方量越大，其每方中的设备购买费用与折旧所占的比例就越小，单方利润就越高。
3、材料成本
原材料占搅拌站经营成本一半以上，而采用新材料减少水泥用量、用现款购买原材料都可以有效地控制原材料成本。同时所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位，建立完善的原材料采购计划和审批制度，做到有计划，有采购，有审批的流程控制也可控制原材料成本。
4、变动成本
建立各岗位合理的工资体系体现提成的激励作用，将搅拌站经营的好坏与员工工资直接挂钩，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，精简人员，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，有效的降低搅拌站经营费用。
扩展资料：
沥青混凝土搅拌设备，是指将砂石料烘干、加热、筛分、计量，并加入适量的填充料（石粉），与热沥青液按一定配合比均匀搅拌成沥青混合料的设备。生产过程用计算机自动控制;改进拌和工艺，降低燃料消耗；努力消除废气和粉尘等公害，加强环境保护。70年代以来，普遍重视旧沥青混合料的再生及其相应的生产设备的研制。
沥青混凝土搅拌站，现有的沥青混凝土搅拌站的振动筛分机和热料仓已不能满足施工生产的要求，已面临淘汰。
参考资料来源：
本回答被网友采纳临时的还是长期的(牵扯到土地问题),如果不算土地费用全套设备买齐加建设办公用房一般在3500~4000万的样子(年产30万吨)