记得小的时候跟妈妈一起去买鞋子都会选择大东这个品牌，这个品牌的营销模式留下了很深的印象。
首先，我们来看看它的创立时间吧，翻阅和查找一些资料我发现，他是1995年来创立的，而且还是小家庭作坊的形式，这和很多企业的起步是差不多的。你可以说，大东是在2008年之前被改造成专卖店的。你可以想象，当2008年到来时，第一个接触商店模式走了多少弯路，多少钱浪费了，但是钱很好，终于在11年后才推出。
后来我自己出来社会了，加入了大东，当时我很好奇大东的盈利方式，是靠什么赚取利润的，对此我还特地去问了一个股东。他当时只给了我一个神秘地微笑外加一句话：“小孩子不要问那么多。”后来随着阅历的增加和信息量的结合，我有了自己的看法:以优酷为例，去年我在一则新闻中发现，优酷去年开始盈利。例如，京东(Jd.com)多年来一直在亏损。
总而言之，我觉得有以下几个点可以得知大东女鞋是怎么赚钱的：鞋子的价格每年都在下降。年销售量会增加，然后比例会改变。你认为迟早你会变得平坦甚至有利可图。这类似于许多商业模式，首先是市场，增加市场份额，然后是内部管理。有些事情不方便透露，如果你认为有问题，你可以改正。伟大的东方转型只有6年只是一个小小的朋友。
大东以"美丽S跟我走"为品牌个性，承载 "让顾客、员工、伙伴共享精彩生活"不断践行 "真爱在大东"的价值观，铸造大东成为"现代时尚领导品牌"!
设计风格时尚
敏锐的时尚触觉，快速的市场反应，是决定大东女鞋市场占有率的先决条件。在海峡两岸聘请专业设计师，以了解最新的趋势，为适应中国大陆市场需求的现代女性提供时尚舒适的产品。巩固品牌可持续发展基础。在中国,设计师充分利用地理优势,精确计算根据中国女性的特点,让现代女性城市生活的冷漠和束缚,亲近大自然,释放自己,走进美好生活的每一步“信心”。
市场定位准确
把握流行趋势的嗅觉像蜜蜂先发制人,他直觉掌握流行,在深入观察,还收集周围的生活信息,积累了各种生活经验,为什么样客户出什么样的货物,广受消费者好评也很正常。
经营方式多样
大东是从2008年之前转型开专卖店做销售的，在11年下旬的时候才推出了现在加盟的模式，大致可以理解为大东出货，客户承担其他所有费用，然后与加盟店按一定比例分成，这样以来就大大提高了市场占有率。目前大东是线上线下共同发展。
总结：大东每年鞋子的成本都在降低，销量在不断增加，总有会有一天会持平，甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多，先增加市场占有率，然后不断降低成本，最后实现盈利。