计划 和 决策 和 管理的关系

Question

刚开始学管理学，不太懂，有四处难点，请帮助理解，请管理学或者了解管理或理解管理的朋友或老师解答，非常感谢
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[所谓决策¹是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案²，从中选出合理方案²的过程。

所谓计划³是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。]（这段话共有三个标注词语，将引用到下文）
____________上文是我网上查询的资料一句__________
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我的疑惑：我读了几遍上面的话，觉得想不通。
决策¹是为达成目标而选方案²，而计划³是为了实现决策所确定的目标安排行动的过程。
1.既然决策¹已经选了方案²，这个叫做方案²的东西不就是对完成目标所做的行动安排吗？为什么还要进行所谓给达成目标安排行动的计划³？
2.决策¹时选的方案²是计划³吗，这个方案²是计划³这个过程完成的吗？
3.为什么说决策是管理的基本要素，计划是管理的职能，这决策和计划不都是在进行管理吗都是动词啊，有什么区别吗，为什么一个是要素一个是职能啊？
4.我管理的要素和管理的职能搞不清，可能是我对要素和职能的含义理解不够深刻，能帮我区别一下吗？
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完

Answer 1

答复：所谓管理学五个要素分为？
计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
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