工作分析的过程有哪些

Question

如题所述

Answer 1

　　工作分析的过程：
　　第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
　　第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
　　第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。　岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
　　第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
　　第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。

Answer 2

Answer 3

1，本人职务介绍
2，工作时间
3，工作类别
4，具体工作内容
5，工作完成状况
6，工作结束后的感想（收获和本人建议，建议要是没有就不写）
7，要是能能拍领导马屁的话就写一两句马屁话。
暂时就想到这些，祝你工作顺利！

Answer 4

天天写工作总结，工作日志。

到时候就会分析出来了。

Answer 5

工作分析是组织中的一项重要管理活动，具体包括收集、分析和整理与工作有关的各种信息，为组织管理和变革以及人力资源管理提供支持和依据。

工作分析的过程分为准备阶段、实施阶段、结果形成阶段和应用与反馈阶段。

（1）在准备阶段，组织主要解决确定工作分析的目标和侧重点、制定总体的实施方案、收集和分析有关的背景资料、确定所欲收集的信息、选择收集信息的方法等面的问题。

（2）在实施阶段，主要需要做的几项工作是同参与工作分析的有关人员进行沟通、制定具体的实施操作计划、收集和分析工作信息。

（3）在结果形成阶段需要对收集来的信息进行审查和确认，进而形成职位说明书。

（4）编写出职位说明书之后，可以说一次工作分析基本结束了，但是对工作分析结果的应用是非常关键的。只有应用工作分析结果，才能体现出工作分析的价值；而且在应用过程中，组织可能会发现一些重要的问题，为后续的工作分析提出要求。