一、具体意思为：
1、人才：
（1）人的才能。 例：人才高下，不能钧同。
（2）有才学的人。 例：褒贤贵德，乐育人才。
（3）人的容貌。 例：楷人才寝陋，兼无德行。
（4）指美貌女子。 例：他常到某某屋顶花园巡阅，也为的是要物色人才。
2、人材：
（1）同“人才”。
（2）人的才能。 例: 智不足以为治，勇不足以为强，则人材不足任，明也。
（3）有才能的人。 例: 君子能长育人材，则天下喜乐之矣。
（4）姿色；容貌。 例: 俗云：三分人材，七分妆饰。此为中人以下者言之也。
3、人裁：
（1）意指教之不改的“人才”。 例：如教之不改，就要变成“人裁”。
二、具体区别为：
1、人才：无德有才限制使用。
2、人材：有德无才培养使用。
3、人裁：无德无才坚决不用。
4、人财：有德有才重点使用。
扩展资料
一、从公司与管理的角度，意思分别为：
1、人才：是企业不可或缺的职员，他们多数能企业创造一定的财富与价值，对企业也相对忠诚，但他们最需要是企业的对他们尊重与重视。这类职员只需加以适时的鼓励与培训，加以鞭策，良好的引导与鼓励可使其成为“人财”。
2、人材：初入仕不久，且有一定技能的职员，他们多数梭角犀利，桀骜不逊，属理想主义思想者居多。企业应对他们应加强培训，进行必要的雕刻使其成为人才成为企业未来的关键性职员。这种人材的培养成本是最低的，潜力价值也是最大的，不过要把握好度，特别是其自尊心的关怀，否则适得其反。
3、人裁：一般是有多年职场经验的老手，可能到了不惑之年还是一个一般的办事类的职员。可能是环境的因素也可能是其自身的原因，不识进取，得过且过。对企业无功也无过的一类，他们曾经可能也是企业的支柱性职员，可现在是依老卖老或百事不管的老好人。我不违反企业制度也不创造任何价值，多数是上下班最准时的一群。这种群体应加强思想转变性教育，让其与进俱进，宝力不老，成为企业新时代的“人才”，如教之不改，就要变成“人裁”。
4、人财：是企业盈利的关键性核心职员，是企业关注的焦点。但这类职员，可能会傲才，这时企业应提供更多的机会与空间，便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现，帮助他提升成就感。
二、在企业文化中，体现的是人的主观意识对客观存在的一种反映，它以企业管理哲学和企业精神为核心，讲求以人为本：
1、识别人才，量才适用，因材施教。
2、对人的态度：尊重、信任、支持。
3、对人的要求：奉献精神、服务意识、责任感、进取心。
4、英雄必须融入团队，团队必须接纳英雄。
5、不以功抵过，不以过没功。
6、企业的公平是：
（1）给予最有贡献的人，最大的奖励；
（2）给予损害集体利益的人，最重的惩罚；
（3）给予具备提升潜质并愿意提升的人，最多的机会。
参考资料：百度百科——人才