如今工厂的职工，绝大多数都不喜欢找计件制的工厂，由于经历了，了解也就是那般！被招数多了，都不傻！自然，或是有一些计件制的厂注重道德观念，不容易去自由地调节价格，除非是是供货端和手机客户端价钱有变化，才想去变化计件价格！但是的公司老板，一见到这一月有职工工资拿长不高，就痛心，因此下一个月就马上改价格，长此以往，哪一个职工还会出现主动性？诚信和道德观念，才算是员工积极性强的前提条件，不然就中了企业的套！
一切企业单位，总会有一部分人是负能量满满。你觉得她们干的少，就需要拿的少。要想拿的多，她们就应当多干活啊。但她们不这么想，因为他们不自知，她们觉得自己干的比其他人还多呢。一些工作中难以考量谁干的多谁干的少，例如，一些行政机关日常事务， 难以量化分析的。你给她们讲量化分析，她们让你讲总数与品质。即使是计件工作规范，她们也是有原因，说他的硬件条件不合理。她们不容易和其他企业比，只能盲目攀比身旁的朋友。平常想懒惰耍滑，发放工资时又埋怨收入低。这也是他的天性，始终不满足。“能者多劳是真知，可是敌不过老总的一句话。”信任我，这话放进一切一家公司都可用。做为HR，我制订过很多业绩考核方法，全是以“能者多劳”为基础设计的，可是从执行结果上看，难以做到彼此认同的预估。
我觉得薪酬管理制度好，可是员工工作积极性不高，大多数并不是职工的情况，反而是高管在自娱自乐。觉得自己设计、制订的计划方案非常好，拿了职工很多钱，职工一定会拼命干。做为企业管理人员，你先不必妄下肯定“薪酬管理制度应该没问题”。管理方法中有一个“克里齐规律”:并没有不太好的职工，只能不太好的领导干部。非常好的薪酬管理制度，却与企业的制定初心本末倒置，这无法彻底归因于职工懒散自私自利、心理状态消沉，我觉得应当与企业的管理和制度管理大有关。职工感觉投入的“能者多劳”与所说的“多得”不一样时，也不会有主动性。
要想提升职工的工作积极性，老总需有好的心态，该职工的就需要一分许多的给职工；其次是要在职工中塑造能者多劳的楷模，用真相和数据说话；再度便是老总在设计方案规章制度时，不必画饼充饥，而要让职工稍加勤奋就可进行，进而成功取得自身的“多得”。适度提升计件价格，减缩计件规范，进而使工作积极的职工与工作中不积极的职工，所获取的薪水保持距离。若有必需，能够可选择性地把各工艺流程前三名工资高的职工考试成绩（薪水）贴到出去。每个人心里都是有一杆称，都想去称一下自个的付出与收获是不是正相关。要想马跑的快，又不愿意给马喂草的时代即将结束，由于现在的工作挑选实在太多了，随意搞一搞养活自己，这是一点情况并没有。