SAP项目一般由六个阶段组成：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统切换和上线支持
顾问每天的工作就是按照下面的计划进行工作的。
1、项目准备阶段
这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。
2、蓝图设计
这个阶段顾问的工作主要有：概念培训、现状调研、蓝图设计
3、系统实现
这个阶段顾问的工作主要有：A. 配置系统并和其他模块顾问进行内部测试。 B. 与关键用户一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题 C. 培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作 D. 关键用户 进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题 E. 权限角色的设定（通常有模板） F. 客户需求的各种单据表格的开发测试
4、上线准备
这个阶段顾问的主要工作是上线数据的准备、最终用户的培训工作和系统切换策略的准备
5、系统切换
这个阶段顾问的主要工作是实现数据从原有系统到新系统的导入
6、上线支持
这个阶段顾问的主要工作是对系统正式运行过程中发生的问题进行解决，直到财务的月结。
追问请问FICO整个项目周期中有多少比例时间是跟客户做交流和会议，有多少比例时间是对着电脑搞技术配置，听说FICO是偏业务的，是不是跟客户交流沟通的时间比技术类模块要多一些，谢谢
追答这个看不同公司的业务了，应该来说一般跟客户沟通交流的时间比较多，估计至少能达到70%，只能明白他们的需求，电脑技术配置是比较快的。不是偏业务的，而是沟通的时间多，FICO模块的复杂性比后勤模多得多，因为后勤模块的业务大部分都涉及FICO模块。
追问多谢，回答的很专业，还想问一下，sap系统的业务模块和技术模块在实际工作中，对于同一个项目来说，其工作内容，工作方式等有哪些区别吗
追答不太明白你的意思？
追问就是业务模板的顾问（比如FICO）和技术模块的顾问（比如BW），在项目中，工作内容，工作方式等，区别大吗？哪个轻松？谢谢
追答工作内容肯定是不同的，从字面意思上都能看出来。都不轻松，具体的区别就不太清楚了，我只是业务模块的，不太接触BW。