江西出版集团的集团改革

Question

如题所述

Answer 1

——全面实现“政企分开”。集团成立于1993年。2005年1月，与江西新闻出版局实现“政企分开、政事分开、管办分离”。2006年，集团公司先后完成工商注册，成为完全独立的市场法人；完成申报改革试点工作，进入全国文化体制改革试点单位行列。
——深化“三项制度”改革。干部实行聘用制，建立健全了年度考核制、经营责任追究制等一系列制度，做到“干部能上能下”；员工实行合同制，根据《劳动法》签订聘用合同，严格考核、动态管理，做到“员工能进能出”；个人收入实行绩效工资制，将员工收入与岗位、责任、贡献、实绩紧密挂钩，绩效工资比例达到60%以上，做到 “收入能高能低”。
——规范完成转企改制。所属出版社、社办报刊出版单位和其他事业单位已经全部注销事业法人，改制为一人有限责任公司；所属全民所有制企业已经全部转制为规范的有限责任公司；全系统共妥善安置离退休、提前离岗和遗属等5100多人；继续留在改制后企业工作的4500多名员工，全部重新签订劳动合同，依法办理了基本养老、医疗等社会保险，有条件的单位建立了企业年金制度。
——成功实现重组上市。2010年4月27日，经中国证监会上市公司并购重组委审核，鑫新股份重大资产出售及发行股份购买资产暨关联交易事宜获得有条件通过。2010年7月29日，中国证监会正式下达核准文件，标志集团重组上市工作取得成功。2011年初，中文天地出版传媒股份有限公司正式揭牌。
——整合未上市企业资源。2013年，集团整合未上市企业资源，组建华章天地传媒投资有限公司，积极开辟文化金融、文化地产、文化新业态等产业领域，努力实现“再造一个集团”的发展目标。