P(PLAN)一一-策划根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过5程
D(DO)←二实施:实施过程e
C(CHECK)检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
A(ACTION)-一处置.采取措施,以持续改进过程绩效。
如何用word文档制作pdca循环图简单的pdca循环图
我认为不应该是word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax,国产,类似visio,我画工作中的任何图都用这个。
内置很多专业性的模板,还有大量的在线模板。需要的时候改改就行了。
可以用数据就生成其中任意一个图,也可以直接更改数据自动生成图表。
因为亿图本身就支持windows和mac所以兼容没问题,另外还可以导出和导入office。
如何制作pdca循环管理流程图？创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用。在实施管理过程中可以运用日事清的计划、记录、总结功能进行管理,运用统计工具进行合理的分——可以直到挺好的效果。
一、P阶段。即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。
步骤一:选择课题。新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策。
步骤二:设定目标。明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。
步骤三:提出各种方案并确定最佳方案。创新并非单纯指发明创造的创新产品,还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说,然后去验证假说,目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施,所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。
步骤四:制定对策。有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”。
二、D阶段。即按照预定的计划,在实施的基础上,努力实现预期目标的过程。
步骤五:实施对策。对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。
三、C检查效果。即确认实施方案是否达到了目标。
步骤六:效果检查。方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论。
四、A阶段处置。
步骤七:标准化。对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广。
步骤八:问题总结。对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题,进行总结,为开展新一轮的PDCA循环提供依据。