人力资源总监应该具备的一些素质:1、耐性:人力资源主要是事务性工作,它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析,这些工作也必须要以客观,不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能:工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有先进的科学手段作依托,只是单纯地凭借想当然的看法,是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望:人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智,笔头功夫再优秀,他如果把自己封闭的圈子里,不喜欢用言语和员工进行沟通与交流,那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底:公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要,企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解,更不用说其专业工作本身了。5、管理技能:作为对企业各个环节、各个岗位,员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员,不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去,是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识,熟悉业务操作流程: 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,是非常必须的事。招聘培训主管的职责:招聘提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; 确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试; 进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; 确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 绩效考核主管的职责:1.提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; 2.根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 3.对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责:1)工作沟通 汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; 负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; 确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 2)激励 提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; 根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3)经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; 监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 4)工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告;根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5)表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; 有办法提升下级的工作效果和工作效率; 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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