用人部门和HR，职能怎么分配？

Question

如题所述

Answer 1

许多公司面试评价标准都存在不统一问题，不同面试官选人水平、要求也不一样，在选取人才时往往单凭个人直觉经验行事，求职者能否被录取只能靠运气。为了避免这种情况的出现就应注意以下要点：

1、HR和用人部门要达成共识，提炼出明确而统一的岗位面试评价标准和体系。由于HR和用人部门对求职者关注点不同：HR侧重于是否有用，而用人部门侧重于是否能用，从而导致彼此之间评价的差异。

‘’有用不一定能用，即使当前不能用√但不等于是无用！‘’面对这样的矛盾，就要求公司必须应有明标的用人标准，客观上还需要HR和用人部门对标准理解运用的统一，在面对求职者时就应使用这个统一标准！

2、面试方法要程式化，杜绝随意性的面试法。通常采用标准的结构化面试，它对每个评价角度如何观察提问，都要求每个面试官清楚明了，所以，不同的面试官去面对同一个求职者时，面试得出的结论或评价会基本相同。

不过因为每个面试官问题的技巧，语气语调，甚至习惯性的肢体动作等，会影响到求职者的正常发挥！建议公司面试官应参加面试统一培训，并经考核合格后，方可担任公司招聘面试官，以确保面试中选用人才标准的统一性。

3、明确面试中的职责与分工，理清面试中职责不分或是不明的关系，做到各司其责。面试通常分为过关和共同面试两种。过关面试是不同的人承担不同的面试内容，过了前一个面试关，方可进入下一关面试；共同面试则是大家一样的标准对求职者提问，然后打分评价，最后根据大家的打分进行录取。

当然在这里的过关面试中，HR和用人部门因分工不同，面试评价的重点不一样，这就要求各自把控好面试关，才能招到优秀而满意的人才。

综上所述，面试要有统一评价标准体系，并形成面试方法的程序化，努力做到面试职责分明，有条不紊。

Answer 2

两者会商量着来，而且也会给出一个合理的分配，这样的话是比较合适的，也互不影响。

Answer 3

应该了解不同职位的职能，同时也应该掌握每个部门的任务，之后根据每个人的能力进行分配。

Answer 4

用人部门和HR职能这样分配：用人方是指财务部，市场部等，HR是人力资源部负责招聘的部门，根据用人方用人部门的要求来负责招聘相关的人员，在面试中，一般负责接待或者初试，然后就是入职的时候为你办理相关入职手续，这些是HR应做的事情。

Answer 5

这个时候就要将所有的职责和职能都进行划分，然后不同的人掌管的区域是完全不一样的，同时要将每个责任都划分到不同的人的身上。