领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏
对因与果的区分、忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。
领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控
制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体
工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功
与失败的情境因素的考虑。
领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务
结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论
弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离
出来。由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论
相对于实践者显得过于复杂和困难，使它的应用具有一定的局限性。
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