自己的员工机灵有能力，但是不听话，自己应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一、先审视自己。

精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑，也许是由于自身太高傲。无论如何，一直由于自身的缘故造成了这名“达人”不愿意听你的指引。你需要做的便是察觉自己的不够，并让自身发展并获得更改。也许还必须真想着这名精明能干的人请教，这名职工才会渐渐地对你的观点发生改变，进而使他可以在未来听你的指引。

二、从机构的规章制度、组织纪律性、文化艺术对那样的职工开展疏通。

做为一个机构中的管理人员或管理者，秉着“文化教育、改正”的心态，应当对那样的职工开展疏通，应当让那样的职工对组织协调有保持清醒的了解。精明能干不一定能创造财富，尤其是机构使用价值，由于不听指挥便是寻心，便是只想要依照自身的念头做事。

机构是一个织体，一个人不听上级领导的指引便会让机构没法非常好地运作，便会让这一织体的高效率大大的降低。因此 ，管理人员或是管理者应当秉着上述情况的标准对其开展文化教育和纠偏装置。可是有一点，管理人员或管理者应当给那样的职工明确作出更改的时间点，而不是一味地文化教育和改正下来。这相当于在给那样的职工一些机遇。

三、辞退。

假如管理人员或管理者在投入很多的时间和活力后都没法更改这名“聪明能干但不听指挥”的职工，企业能够依照我国的有关相关法律法规辞退那样的职工。不听指挥，管理人员和管理者就没法进行企业分配或下发的最终目标。坦白说，“精明能干不听指挥”的职工基本上都归属于“自以为是”。真真正正优秀的人不容易做那般的蠢事。

并且一切杰出的企业都不允许那样的职工存有。马云爸爸不容易忍受精明能干不听指挥的职工在机构中存有，他也许连文化教育和纠正的机遇都不容易给他们；格力董明珠也不会忍受那样的职工存有于自身的机构里，终究不听指挥牵涉到心态的难题；华为任正非更为不容易忍受一个精明能干不听指挥的人留到华为公司，由于华为任正非以前做了士兵，了解“一切行动听指挥”针对一个机构有多么的关键。实际上我们自己能够让想像一下：如果你是老总，你可以忍受一个精明能干却不听你指引的职工留到你的企业里吗？

Answer 2

自己可以警告这些员工，如果再不听话可以扣他们奖金。

Answer 3

这个时候首先应该和员工处好关系，之后应该在公司树立威严，要求所有的员工都按照公司的规章制度办事。

Answer 4

就应该主动和对方沟通，还有就是应该出行相应的规章制度，这样才会让对方听话，如果对方不听话的话，就应该罚款。

Answer 5

没有必要，要求对方听话，对方可以带来更好的工作效果就可以了，可以把对方放在合适的岗位。