做比自己年龄大的人的上司，心里胆怯，应该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

公司职位的高低，不是按照年龄划分的，而是以一个人的学历、能力等划分的。比自己年龄大，但工作中，你自己是上司，就一定要展示出领导的样子，指派任务，指派任务。。没有永远的敌人，只有永远的利益。不管面对比我们年纪大的还是资历深的人，只要我们让他们觉得跟着自己“有利可图”，一切事情就会进行得顺风顺水了。

管理要松弛有度，让他们放松，不要想着怎么去领导别人，要想想自己能做些什么来吸引别人。自己能力不行，肯定是说服不了大众的，更何况团队里有经验的资深员工。想要管理比自己年长的成员，就要尊重而不迁就，宽容而不放纵。

相信自己能够胜任这份工作

员工不服多发生在主管领导刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候，他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。发生这种现象时，有的新官上任三把火，往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张，最终使工作难以展开。出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。

因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作，有自信的管理者，人们才会信服。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了。

结语

作为领导者还需要考虑整个部门团队的人员能力层次结构，要让人员的能力呈现阶梯状，关键岗位一定要有人员备份，这样可以避免关键岗位人员的离开导致业务上的运转不灵甚至瘫痪。这时，如果资历深、年龄大的下属处于关键岗位上时，可以先采取安抚的态度，然后开始逐步培养相同岗位的后备人才，只有这样，才能避免在对方进行离职或中断业务给自己带来的影响。

Answer 2

在日常的工作过程当中，对于年纪比较大的下属，要有足够的体谅和尊重，虽然他是你的下属，但是你只要表现出来足够的尊重，相信他也不会为难你，另一方面就是绝对不能在下属面前露怯，这样更会让下属觉得你资历比较浅，并不值得坐在这个位置上

Answer 3

给比自己年龄大的人当领导，你也不要惧怕，因为他肯定赶不上你，但你面子上还要尊敬比你年龄大的人，在工作当中求得他们的支持。

Answer 4

朋友你好，心理胆怯是正常的，这种时候应该做几个深呼吸，并且给自己鼓劲告诉自己，你可以的，有很强的管理下属的能力，这样就会有信心

Answer 5

有这样的想法很正常，所以你需要用自己的能力和才华！让年龄大的人信服你。