许多业主看重灵活性，业主在上海自如增益租模式中，可操作性空间怎样？

Question

如题所述

Answer 1

随着“租”时代的来临，越来越多奔向城市的年轻群体选择以租房作为生活立足的第一步，由此带来了一波又一波的出租热潮。但在人们羡慕“出租好赚钱”的暗流之下，是诸多业主出租难、效率低的苦恼。租客形形色色、沟通难上加难，来往之间都在损耗业主的时间和精力。作为长租领域的深耕者，上海自如从“增益租”模式入手，赋能业主破围困境，创造新的收益。
2021年，上海自如正式推出了“增益租”模式。这是一种不同于长租行业内部长期以来的经营模式，打破了既往的包租模式改变传统经营思维，创新性赋予了它很大的推广空间和市场需求潜力。
“增益租”模式以“收益高、出租快、装修好、很省心”为核心价值，通过对业主手中限闲置的房屋资源进行全景化布局和特色化打造，使其焕发新的色彩。这种供给端的不断优化与完善，事实上是不断充实房源的数量、提升房源的质量，以供千百万计的租客选择。
上海自如“增益租”模式在提升房源品质的同时，更将关注点放置于如何保值房屋收益以及如何提升业主收益优势上。对业主而言，“增益租”的托管新模式使其摆脱了以往找中介也不能解决问题的困境，减少了房屋出租过程中时间和精力的损耗。这从根本上大大降低了业主付出的成本，创造了盈利空间。
除此之外，上海自如“增益租”新模式还能为业主提供增益价值。上海自如会向参与“增益租”项目的业主支付相关的保底收益。这种“兜底”式的收益保障，相当于为业主买了一份“收益保险”，是其既能利用自己的房屋资源，又能保值增值。如此一来，减少成本与增益价值的双重保障，解决了业主出租难、收益慢的困境。
一方面是保障业主收益，一方面是为租客提供更多类型的房源选择。上海自如的“增益租”新模式从长租行业最大的两端利益平衡入手，弥合了时下业主与租客群体在个体层面的需求差异。也在一定程度上化解了长期以来行业内业主、租客之间的矛盾。
随着越来越多的年轻群体成为租客群体的中坚力量，对房屋的多元化需求业已成为必然。上海自如的“增益租”新模式围绕自主生活，通过贯彻“品质租房”的理念，已经形成了一整套属于自己的租房生态，从业主到租客、从房源到服务，人与物等多方面的完善都在不断实现困境中的破围。“增益租”已经累积服务的业主数量已经破万，这一数字还在不断增加，这无不表明“增益租”新模式对整个长租行业而言，具有很大的推广空间。

Answer 2

任何东西都是外行看热闹，内行看门道。下面我从一个内部人的角度告诉大家什么是增益租:所谓增益租，就是在稳赚不赔的租赁合同模式下，在开局就赚一笔装修费用。1，内部员工都懂得，所以很多老员工接受不了公司的变革大批量离职。我这么给大家说，上海自如员工去年这个时候将近两千人，现在只有一千三百人左右，并且这些人中还有一小半是最近几个月才招进来的。（只要大家接触增益租就肯定会接触到自如的员工，核实一下就行了）2，装修成本。首先，这些装修的成本和公司的利润，实在是暴利，只要是老管家都懂，因为我们在工作中都会接触到工长 师傅 等其他装修人员，所以对于成本真的很清楚，相对于市场上的其他装修毫无性价比。其次:每一位签了增益租的房东，请您认真看一下装修配置清单:这些装修包含了家具家电。您出租一套房子真的需要花十几万买什么独立袋装弹簧床？什么东鹏洁具卫浴？？？？您花十万的硬装十万的软装到底要多久才能回本呢？？而且家具家电在这个年代，更新快 贬值多。一般三年才能回本您的装修。另外，自如标榜一次装修跑赢十年……这种无醛石塑地板能撑住十年吗……石塑地板可是市场上最最低级的了吧…… 您不如就现在不装修通过中介出租，等到需要自己住的时候再装修就好了。就算家具家电破了，如果为了出租也真没必要买那么好的自如标准。。。3，合同问题。房东啊，请您好好算算这份合同吧…就算满租一年，您也才拿总租金的82%。相当于传统模式下的每年两个月空置期，还是内置的。。。。。知道有多少员工良心过不去离职吗…欢迎大家提问，有问必回

Answer 3

所谓可操作性，在增益租模式中最鲜明的就是业主对于租期的灵活选择。对业主而言，进行房屋托管时，如果能够灵活选择租期，则其面临的风险也会减少，对自己的房源能够较灵活的利用。而增益租模式规定能够1年起租，租期时间选择由业主自己定夺。这样一种设定，让业主在加入该模式、托管房源时就能够感受到灵活性带来的安心和放心。本回答被提问者采纳