1、企业日常活动：
（1）范畴：
具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。
（2）内涵：
企业日常活动，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。比如，工业企业制造并销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等，均属于企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，由此产生的经济利益的总流入构成收入。
工业企业转让无形资产使用权、出售不需用原材料等，属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入也构成收入。
（3）企业处置固定资产、无形资产等活动，不是企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，也不属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入不构成收入，应当确认为营业外收入。.
（4）企业的日常活动，产生的经济利益流入企业，导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关的经济利益总流入，叫做收入。
2、非日常活动是与企业的主营业务无关的偶然发生的经济活动，比如处置固定资产，接受捐赠，是偶然发生的，与主营业务无关的。
扩展资料：
1、企业行为的种类：
企业行为从动机上来划分，有4种类型：
（1）目标合理行为，即为达到企业目标经过科学决策的行为；
（2）价值风险行为，即为企业获取更多价值的冒险行为；
（3）日常经营行为，即满足企业日常经营活动需要的行为；
（4）传统行为，即沿袭传统上业已习惯的行为。
从判断企业行为是否合理的标准来划分，有正常企业行为和不正常企业行为。
2、影响企业行为的因素主要有：
市场条件的变化；政府的经济行动意向；科学技术发展水平；投资环境和资金使用状况；政府财政收支状况；企业内部的利益分配；企业经营者的素质；等等。
参考资料来源：百度百科 - 企业日常活动
参考资料来源：百度百科 - 企业行为
日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。
详细内容如下：
行政：
1、会议、活动组织：
2、物品管理：
3、环境卫生：
4、安全保卫：
5、食堂供餐：
财务：
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、营运资金管理；
4、利润分配管理；
供应：
1.计划；
2.采购；
3.配送；
4.退货；
5.物流
生产：
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
6、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
质量：
1、制定质量手册、程序文件、三级表单，负责发放、更新。
2、按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。
3、制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况。
4、统计各环节的质量信息，如：进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。
5、根据统计得出的结果开展纠正及预防措施，经验证有效后更新相应的质量文件，以达到持续改进的目的。
6、配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。
7、负责公司内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作。
8、负责产品可靠性测试的计划制定、实施、出具报告等工作。
9、负责处理顾客品质投诉，协调返工、补货等工作，确保顾客满意。
10、负责供应商管理，包括供应商调查、能力审核、绩效统计等等。
11、负责第一方审核（内审）、第二方审核（顾客）、第三方审核（认证机构）。
营销：
1、场策划，市场分析，市场细分，定位，目标市场选择
2、好客户管理，分类，维护，已经促销，推销工作；
3、售员培养，市场方向和市场计划。
4、产品销售、市场开拓
原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。
以前公司团建不是烧烤就是爬山之类的，特别无聊，但是又不能不去，本来团建是要用来提高员工积极性，这么一搞公司上下都积极性不高了。
今年hr小姐姐顺带我们玩一种新的团建模式，叫做团剧，一开始还以为是一大群人去看剧啥的，后来了解到原来是有点类似那种带剧本的活动，每个人都可以有一个角色扮演，一下子兴趣就上来了！