在面对企业危机时，涅槃般的转机管理显得尤为重要。本书以深入浅出的方式，引导读者理解并掌握这一关键管理技巧。首先，第1章开启话题，阐述转机管理的理论基础和核心概念。
紧接着，第2章深入剖析衰退的征兆与成因，帮助管理者识别问题的根源。第3章，危机态势的特点被详细解读，以揭示危机的特性，为后续策略制定提供依据。
如何构建成功的转机策略？在第4章，作者给出了实现路径和架构设计。接着，第5章提出诊断评估的方法，确保企业在危机中找准方向。第6章至第14章，涵盖了从稳定危机、领导力提升，到利益相关方管理、商业计划制定和实施的各个方面。
尤其在第11章，组织变革是重头戏，强调了在危机中如何调整和优化组织结构。第12章进一步探讨了优化关键流程的重要性，而第14章的财务重组则为危机后的企业重生提供了财务策略。
最后，译后记总结全书内容，分享翻译过程中的心得，为读者提供了完整的学习体验。这本涅槃:危机中的企业转机管理，是一本值得每个管理者在面对困境时翻阅的实用指南。