网络上流行着这样一句话：员工想要整死老板，只需要三种方法：一是装傻、二是装病、三是装乖。
这也反衬出了对于企业来说，员工的真实态度才是最重要的，当一些员工向你展现他“装”的功夫时，最需要头疼的就是这个员工的顶头上司了。
我们可以想象一下：如果你是一个领导，你给员工下达指示时，他装傻；非常时期时，你号召大家努力工作，必要时积极加班，可是他给你装病，要么请假，要么工作不在状态；更可怕的是，是第三种——会“装乖”的员工，当你对他下指示时，他说是，你让他加班，他也说是，对于你的批评他虚心受教，“百听不厌”……在你面前他就是一个三好员工，可是背地里却做事敷衍，欺压新员工，说你的坏话，搞得办公室怨声载道。
对于这种情况，是应该从领导者身上找问题呢？还是从员工身上问题？
经典案例：
一个办公室里，经理给手下的员工打着电话。第一次，没人接，第二次，还是没人接，第三次，还是没人接……经理焦急万分地对外面的小李说：“小李，用你的手机给小王打个电话，打不通就不要下班！”
小李拨通了电话，短短数秒，接通了。小李刚“喂”了一声，电话就被领导抢去了。
小王：“喂，小李啊，有事吗？我正想给你打过去呢，头儿还在公司吗？刚头儿给我打了好几通电话……”
领导：你也知道我给你打了好几通电话，你现在在哪？
小王：呃……哦，刘经理啊……您……怎么会是您啊？
领导：不是我是谁啊，公司电话你不接是不是……
小王：瞧您说的，谁的电话不接，也不能不接公司的电话啊。我手机一直调震动，都没有听到。正是因为您打的几通让我感觉似乎有震动，于是我把电话从包里拿出来，刚看到你的未接电话，小李的电话就来了……您说这也太巧了。
领导：是挺巧的……现在才刚刚下班，你不在办公室去哪了？
小王：我是下班的时候刚出来的啊。
领导：胡说，我整点过来的，你就已经不见了人影了。
小王：不会啊，我是下班走的啊。您早就强调过早退的问题，我怎么会蠢到那种地步呢……难不成是我手表的问题？头儿，我的手表已经下班半个小时了啊……您的表现在才下班？那可能是我的表快了吧……呵呵……回头得好好修理一下。
领导：表快了也没见你上班早到半个小时啊……别给我扯那么多了，赶快把报表给我交过来。周三的时候你不是说报表周五交过来吗？今天我等了一天也没见个影子，下班的时候找你要，你却不见人影了？
小王：报表？什么报表？哦……是周三下午才交待过来的吧。不过，您记错了吧？这两天时间怎么可能交过去嘛……下周一应该没问题。
领导：你说的是周一还是周五难道我分不清楚吗？我给上边承诺的是本周结束前交过去，你说周一，我傻了吗？我做这样的承诺……（领导显然生气了。）
小王：是吗？哦……对，我想起来了，我把报表和那个单子搞混了……我周一回来一定交上。
领导：不行，你赶快给我回来，今天做不完就……
小王：喂……喂？领导？喂……您能听到我说话吗？
领导：能啊……
小王：喂……您能听到我说话吗……有信号啊，是听筒坏了还是话筒坏了……
嘟……嘟……小王已经挂掉了电话。
当再次打过去的时候，电话已经关机了。
此时，手拿电话的领导已经可以想到小王周一来之后解释是什么，就像往常一样说：“哎哟，我怎么可能不接领导的电话呢，实在是手机没电了……回家充了电也忘开机了。”
因为，这样的事情已经不是一次两次的了。
这个案例在职场中是较为典型的一种“装傻充愣”现象，现在有很多人都在把装傻当作一种技术来练，的确，如果没有一定的技巧性，那就无异于拿起石头砸自己的脚了。
在早先的时候，一些人装傻是为了给自己穿上一件防护衣，少担责任，少顶嘴，少惹领导不高兴，这样自己便可以避重就轻，忙里偷闲，乐得自在。
于是，在职场中，装傻充愣已经开始越来越明目张胆，让很多领导者是又气愤，又无奈……