第1个回答 2017-08-23
第一：管理团队首先团队长定位清晰，比如你是技能强的老师型领导，比如你社会经验丰富，是一个生活上，职场上一个很老练型的，比如你是团队老大哥老大姐型的。
第二：定位清晰以后按照你的定位开始做团队文化的建设，首先还是分析清楚你的类型优势，然后反推表现形式，之后去做表率，赢得团队认可。
第三：以上两个时间大概是6个月左右如果你建设的快，同时这六个月你要制定出你团队的相关考核文件，规章制度，和平时的一些管理方法等等，工作方面要做好相应的结果导向目标。
第四：根据结果导向反推你的团队要执行哪些事情可以达到这样的结果，然后做具体工作安排和计划。
第二：定位清晰以后按照你的定位开始做团队文化的建设，首先还是分析清楚你的类型优势，然后反推表现形式，之后去做表率，赢得团队认可。
第三：以上两个时间大概是6个月左右如果你建设的快，同时这六个月你要制定出你团队的相关考核文件，规章制度，和平时的一些管理方法等等，工作方面要做好相应的结果导向目标。
第四：根据结果导向反推你的团队要执行哪些事情可以达到这样的结果，然后做具体工作安排和计划。
第2个回答 2021-09-16
磊磊从零到一管理
链接: https://pan.baidu.com/s/14Bw_IRBF1AQM-_GDNpN8Gw
若资源有问题欢迎追问~
第3个回答 2020-03-05
第4个回答 2018-05-02
1、站在销售的角度想一下信息传递的递减效应
领导力相同的情况下，执行力还是会有差别，信息传递和执行的过程中有衰减，所以在一开始传达指令之前就应该站在销售的角度来发出指令，尽可能降低衰减；
2、充分利用企业的资源对团队进行提升
借助管理工具，比如现在常见的CRM软件，销售管理软件等，日常工作流程的管理，审批、日报等。当然选软件的时候一定要考虑全面一些，毕竟这些软件的使用人是员工，一定要站在他们的角度，只有他们爱用的才会真正实现价值。有一款APP，叫快目标的，有点与众不同，可以测试体验一下。
领导力相同的情况下，执行力还是会有差别，信息传递和执行的过程中有衰减，所以在一开始传达指令之前就应该站在销售的角度来发出指令，尽可能降低衰减；
2、充分利用企业的资源对团队进行提升
借助管理工具，比如现在常见的CRM软件，销售管理软件等，日常工作流程的管理，审批、日报等。当然选软件的时候一定要考虑全面一些，毕竟这些软件的使用人是员工，一定要站在他们的角度，只有他们爱用的才会真正实现价值。有一款APP，叫快目标的，有点与众不同，可以测试体验一下。
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