你最喜欢的工作制度是怎样的?

1月3日,乐视视频 发全员信表示:2023年1月1日起,公司将执行每周四天半工作制:每周三实行弹性的半天工作制,考勤时间调整为连续的5小时,比如上午10点至下午15点、上午11点至下午16点都是符合规定的。

第1个回答  2023-01-05

我最喜欢的工作制度就是做二休五。这样我们会有更多的时间陪伴家人。

我的2023第一个flag就是要学会做更多的菜,照顾好老婆。




2022年带给我最大快乐的人,是我的老婆。

作为男人来说能够养家糊口下班回家可以吃到热腾腾的饭菜。妻子温柔贤惠,孩子上进懂事,闲暇之余做点自己喜欢的事,玩玩游戏看看小说。

如果有钱,你当然也可以旅旅游,这是男人的幸福。









作为女人来说,有自己的一份稳定工作,让自己有不伸手拿钱的底气,丈夫顾家体贴,孩子孝顺,家庭和睦,年轻漂亮,这是女人的幸福;

每一类人都有自己的幸福感,这种幸福感我觉得是不相通的,就像鲁迅先生说的:





人类的悲欢并不相通,我只觉得他们吵闹。




现在的人都喜欢站在道德制高点去评价别人。




但是人类个体间是无法在感情上做到感同身受这四个字的,因为这句话本身放在现在社会去理解,就会是以下的解释:



1、大多数时候我们对陌生人的感受根本不关心,因为这个社会让每个人都感到疲惫,即使想关心,也可能会被误会成是带有其他色彩的关心;2、我们在关心他人的时候,其实并不了解事情的发展经过,只是站在了自己的角度去试着理解,无疑于是在营造一种假的亲密关系,想通过此种方式拉进彼此关系;3、如果将事事都与自己联系上,这种内心所感受到的重量是无法描述的。

第2个回答  2023-01-05

你好,其实对我个人来说,我最喜欢的工作制度还是一周工作四天能够休息三天时间,但是我也很清楚的认识到,以现阶段是很难实现的,但是即便是现在每周工作五天能够休息两天,享受大周末也是一个很难得的事情了。
因为我所从事的民营企业每周只有一天休息时间,根本就没有大周末,所以说在这种情况下,我特别羡慕我身边那些能够正常享受工作五天休息两天,有大周末待遇的那些同学和朋友,因为每周能够休息两天,就能够有更多的时间陪伴自己的家人本身,一周工作五天,都已经让我们比较疲劳了,矿工作六天只能够休息一天呢。
当然,对于我来说,现阶段也没有更好的办法,毕竟我还离不开这样的工作,虽然说也能够找到休大周末的工作,但是这样的工资待遇还是无法和我现在的工资待遇相比,所以说迫于现实的压力,我也只能够接受现在的工,尽管每周只能够休息一天,但是想到相对让自己觉得满意的工资,那么也就忍受了,希望随着公司效益的提升,以后也能够享受到休息两天,每周的待遇,这样就能够让自己真正的更有幸福感和成就感了。

第3个回答  2023-01-05

你好,这个问题我觉得是能体现自我价值和能充分发挥本人特长的工作,工作环境只要人与人之间都能坦诚对待就行,不存在尔虞我诈的现象,待遇方面只要和我的付出成正比就行。

一、什么是大小周工作制度所谓的“大小周工作制度”,其实就是一个星期双休,到了下一个星期就需要单休。对于这样的工作制度,我想很多人都难以接受。虽然在内心里怨声载道,但为了保住自己的饭碗,更好地在职场中存活,多数人也都处于敢怒不敢言的状态中。相比规定的双休制度来讲,大小周的发明者,不得不说十分的有才。能够将员工的休息时间,安排得如此“周到”,也是花费了不少的心思。

二、这样的制度如何就“大小周工作”这样的一个制度来讲,作为公司的员工,如果没有股份存在的情况下,可能很难赞同这样的工作制度。毕竟每周休息两天的时间,不论是对于员工个人来讲,还是对于相应的员工家庭,都非常的有必要。而将两天的时间,改成一天的休息时间,我想不仅员工的身体休息调节不好,相应的家务事,也不可能处理完善。当然了如果是作为公司的老板,对于这样的一个工作制度,自然是比较的满意。如果能够将公司员工分开休息,保证每一个周末,都有人在岗工作,那就再好不过了。

祝你工作顺利。

第4个回答  2023-01-05
制度是企业的盔甲,好的制度既能保护企业平稳运行,同时又不会过分地限制企业各职权部门的主动性和积极性,从而实现“中曾有为、高层无为”的“无为而治”的理想管理模式。“无为而治”是种理想模式,因为人的私心和欲望是一种本性,没有任何一直管理制度可以实现回避人性,实现全理性、全客观。好的管理制度可以借助外在力量的约束和管制,尽可能地形成一套让员工在具体工作中可以参考的标准。这些制度标准可以让企业的日常或常态化工作最大限度地摆脱对决策层的依赖,能使各级执行者在决策者不在的情况下,也根据自身的职责权限推进正常工作。当一个企业拥有了好的管理制度,无论它经历了多长时间的磨炼,无论它更换多少任经营决策层,它始终能在经济发展的长河中乘风破浪。管理者必须明白,企业要实现快速地发展,必须依靠制度的支撑,否则一切都是空谈。好的管理制度拥有的特质:1、管理制度的制定必须具有可操作性作为企业内部的优秀规则,企业的管理制度一定要能够说清楚制度的内涵,能够告诉员工哪些行为是被允许的,哪些行为是不被允许的。当员工无法理解制度时,管理者必须承担解释的义务,将为什么要制定制度、为什么要遵守制度、遵守制度与团队建设之间的关系以及遵守制度与企业效益之间的关系向员工表述清楚。只有制度被员工理解和接受,才可能真正实现落地执行,否则制度是缺乏可操作性的。2、制度除了要有规定,还要有违规处罚措施,更要适度制度管理如果只有规定,没有具体的违规处罚措施,制度将变得毫无意义。制度的存在应该有一种威严,要对其有敬畏之心。当时这种敬畏之心是建立在合理制度的基础上。对制度管理要敬畏、要处罚,但不能过度惩罚,或者是将制度处罚作为一种辞退员工的合理工具,因为制度的本身也是企业文化的一种体现,过度处罚措施或机制,或者说是借处罚手段规避一些风险,短期或当下效果或许不错,但去企业文化的伤害可能是长久或持续的。如:一家企业规定如果部门负责人不能按时提交月度工作总结,将自动乐捐20元/次。制度实施一段时间后,一个部门的负责人直接给人事部门200元,然后对人事经理说,我就是无法按时提交这个乐捐的总额,你按此扣吧,到了年底多退少补!企业制度不缺,处罚机制也执行到位,但貌似已经失去了管理的意义。3、制度更新要配合企业各个阶段的需求企业不同的发展阶段有不同的经营目标,而不同的目标需要匹配不同的资源、不同的业务流程和不同的制度保障。企业决策层在每年发布年度经营目标时,需要同时部署主管部门根据年度目标来重新梳理配套制度和流程,从而使得“战略愿景——年度目标——管理模式——配套制度——业务流程”在一条执行脉络上。4、制度的设计要公平制度公平地体现在于:制度面前人人平等,每个人都要严格地遵守制度,谁也不能逾越制度。5、制度建设要不断完善完善的制度可以让管理走向规范化,可以将管理者从繁琐的事务中解放出来,也可以为员工提供舒适的创造空间。完善可操作的制度应包括:(1)管理制度;(2)制度配套的业务流程(操作流程);(3)匹配流程表单;(4)制度的执行督查机制;(5)制度执行的奖惩机制;(6)制度的优化更新机制。追答

综合工时制分别以周、月、季、年等为周期,综合计算工作时间的一种工时制度。【以周计算】周期内总工作时间不超过40个小时;【以月计算】周期内总工作时间不超过166.64小时,通常用167小时来计算;【以季度计算】周期内总工作时间不超过499.92小时,通常用500小时来计算;【以年计算】周期内总工作时间不超过2000小时。5+2工作制主要运用在教育行业,开学之后推行“5+2”课后服务模式后,老师们下午放学后必须多在校两个小时,老师们可“弹性上下班”,可以自由灵活、自主地选择工作的具体时间安排,以代替统一的、固定下班时间的工作制度。灵活用工工作制主要适用于采用灵活用工的企业和自由职业者人群,指企业短期性、临时性的一种用工模式。广义的灵活用工是指区别于传统的用人单位与劳动者直接签订全日制劳动合同用工的其他用工形式。灵活用工形式包含劳务派遣、非全日制用工、劳务外包、业务外包、业务合作、平台用工、退休返聘、实习以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。灵活用工模式优势明显 发展速度快1. 用工不再受时间、地域限制,模式拥有高度自由性和灵活性;2. 符合现代年轻劳动者注重自由创新的就业观念;3. 从多个维度帮助企业降低用工成本与用工风险;

第5个回答  2023-01-05
你最喜欢弹性工作制吗?正方观点随着当今生活节奏的加快,每个人都在家庭和工作的夹缝中讨生活,使尽浑身解数寻找一个平衡点,到底怎样才能让生活变得简单?
自由的土壤更容易开出绚丽的花朵我们的生活需要弹性工作时间,很多家庭夫妻双方都有自己的工作,不能总是因为工作而导致生活质量下降。总得要有人去接送孩子吧?总得抽时间照顾老人吧?做 这些事情必然会占用一些日常工作时间。有的人本身就比较上进,还需要一些时间去学习。再说,调整上下班时间还能一定程度上避免交通拥堵。弹性工作时间的概念早在60年代就由德国的经济学家提出来了,当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难,规定在完成工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间,以代替统一固定的上下班时间。很多员工的个人需要与传统的工作时间表相冲突,如果雇主能够为这样的员工提供弹性的工作时间,就会提高员工生产力和员工的满意度,减少旷工和辞职率,员工 会在工作时间内更加努力,以保持住他们颇为满意的工作时间表,这种生活方式可以使员工的工作和生活达到平衡状态,也有助于促进企业长足发展。有自由,有效率!我在一家广告公司从事平面设计工作,公司没有严格的考勤制度,员工上下班的时间都比较自由,来公司也不用打卡或签到。这种宽松的弹性工作制让员工在时间安 排上由被动变主动,更能顺利推进各项工作的开展。比如像我,虽然上班时间比较晚,但是有灵感的时候就工作啊,不拘时间地点,要是非要固定个工作时间,我又 不能固定的在那个时间睁大眼睛等我的穆斯女神降临。我本人很喜欢弹性的工作时间,觉得弹性可以更好地适应工作和生活,让生活更自由,工作更有效率。
再者每个人的生物钟都不一样啊,自由安排工作时间可以让员工在身体和精神状态最好的时候工作。早晨思维活跃的可以把工作安排在早上完成,夜猫子可以尽管熬 夜,每个人都在自己状态最好的情况下完成工作,这样的话,更容易挖掘自己的潜力,工作质量更高,更容易出成绩。我们自由地掌控工作时间,就是偶尔身体不舒 服或者有急事尽可以去办,一切都处理好了,工作起来没有后顾之忧,效果总是让人意想不到的好。奔奔刷脸族每天刷脸的时候,最讨厌看见9:01了。我属于"打卡族",每天早晨起床后都是忙忙碌碌,以最快速度洗洗刷刷直奔出门,心急火燎地往公司赶。到了公司后, 全力以赴,百米冲刺,奔向打卡机。快速打完卡,进入办公室,整个人立马松懈下来,可以慢条斯理地开电脑、刷杯子、泡茶,甚至出去吃早点。一到月底就开始算 计:本月迟到多少次,又要被扣掉多少钱。一想到这些被扣的钱,就很是郁闷,辛辛苦苦一个月,竟为了这些不干正事的时间付出这么大代价,无语问苍天啊!其实公司这种规定早就暴露出很多问题,很多事情都得等老板安排,我来了您还没来,我要做的工作又需要您的指示,或者给我明确的答复,而您说资料只能 等到了公司才能查到,然后才能回复我,而我早来也只能干耗着。这根本谈不上什么效率,为什么还这么苛求员工的上班时间呢?一般早晨9点上班,实际上大部分 早来的人都在上网、聊天、吃早餐,很少有人是在工作,真正开始工作基本都在9点半以后。与其这样,为什么不放我们多睡会?精力充沛的员工才能更好地进入工 作状态。反方观点弹性工作时间容易鞭长莫及实行弹性工作时间,员工容易变得懒散,拖延在固定工作时间内应达到的目标,也会模糊自己在公司内的确切角色,甚至混淆自己和他人应该承担的责任。当不清楚自己和他人的角色时,就会造成混淆、责怪、争执、对抗、生产力低下的情况。弹性工作时间,会造成一些员工可能很少出现在办公室。这样一来,当其他员工希望联系他处理一些公司事务时,工作就没有办法顺利进行,造成问题更加难以解决,或使进度延缓,同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦,花费也更大。许多工作不宜使用弹性工作时间制,例如百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工。不经意间弹进私生活"弹性上班族"们说:"我们上班晚,但也常常加班,而且根本不分时间场合。"弹性上班虽然不错,但是工作和生活基本没有界限,凡是被束缚在按部就班的"围 城"里的人,都对弹性工作制心生向往。可是他们又哪里知道我们的痛苦,上班时间的弹性,表面看起来很松弛,私底下已经一步一步在侵蚀着我们的私人生活,上 班在岗时间不长,可是就算下了班也是在工作,时间长了就容易工作生活混为一体。一般都是,下班了,手上的事情没干完,回家了接着干,周末也没个周末样子,想起一出是一出,只要不出门,基本上也是在工作。有时候,放假了还是要想 工作的事,依旧觉得不自由,还不如按部就班的好。按时上下班,上班的时间就工作,下班就生活,将工作与生活分开,该玩的时候也没什么压力。弹性工作时间, 搞不好,就是一直在工作,完全分不出娱乐的时间。我比较空闲,想约朋友的时候,一般人家都没时间,因为我弹性的schedule跟大多数人都冲突。慢慢 地,弹性的工作时间并没有让我更悠闲,而是越来越工作狂,越来越宅。无规矩不成方圆
一线工人:弹性工作时间,就是自由安排工作时间吗?别跟我开玩笑了。要是这样,我们的工作早就乱套了。像我们这样,工作天天和机器打交道,每个班组就是一 个小集体,每个人负责一个环节,只有保证每个人都尽职尽责,才能保证产品的质量。休息时间都是组长排好班次,每个人轮着休,有事可以跟别人换,这样才一直 都没出什么问题。如果让每个人都自由选择自己的工作时间,整体的工作任务根本就没有办法完成。而且会产生恶性循环:实施弹性工作时间了,有一个人来晚了, 并没有受到惩罚,那以后别的人也有样学样,来得更晚,整个工作都会陷入混乱,生产效率只会越来越低。不需要弹性,我觉得,像我们现在这样轮班休息挺好的,上班的时间就好好工作,休息了就换换脑子,什么也不想。