作为一个管理者，该如何有效、便捷的管理好整个公司？

Question

如题所述

Answer 1

1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；
2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；
4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

Answer 2

作为一个管理者，应该体现出自己非常优越的管理才能，可以设立几个相关的职能部门，让每个职能部门管辖几个员工，再统一汇报给自己他们的工作情况，这样可以让你更好地了解公司的情况，得到一些员工的及时反馈，也能够非常有效率的管理运营公司。

Answer 3

应该给公司做好规章流程，要注意公司的发展情况，提升自己的管理能力，一定要学会接纳别人的缺点。

Answer 4

做一个合格的管理者，最先自身要有不错的管理水平，统一配制，依据员工的特性，技术性，喜好，来分配，那样能够提升员工的的主动性，才可以把事儿办完，管理者还需要与员工打成一片，解决每个人一样，不必官缭现实主义，应把员工当做公司的主人家。那样员工会开心的接纳你，支持你工作中。工作方面有效的分配，讲用工做人做事，还有些是管用，怎样管好事儿，也就是说工作中。

工作实施办法，讲的便是精益化管理，以重实效，降低成本，进而提高产量。作为一名管理者，考虑到工作中成效，应依据不一样职位、不一样技术工种，制定每一位员工的绩效考核标准，业绩考核与本年度工资调整、年度奖励金挂勾，有一个清晰的奖惩体制，系统化管用。并没有标准的管理方案，公司如同无源之水。以公开的心理状态；以工作能力高低的分派；一定不可以打压一派，拉派；

透细的去解决一切事情和角色；和调与心里有数；务必崇合性的有效安排；一个星期开一次短会，真正的多听听员工的意见和沟通交流；千万别以上欺下；多学好去关注和感受员工的真正艰难一面，能那时候去处理，那忧就变喜了。员工是多听你分配，但是把她们团结一致起，关注下去。制订相应的具体步骤和相应的工作规范.

由于彻底靠主动去做事情或是不实际的，一定要有相对的步骤，告知员工先干什么，再做什么，在什么连接点去干什么最终，怎样的工作中算得上进行。规章制度是为了更好地在，进行这件事正中间，对员工的一个监管，由于人不太可能彻底所有是很主动的，也是有一部分很懒惰的员工，那麼就必须一定的规章制度来对员工开展管束。