最重要的是和谐！
领导提拔岗位的不确定性带来的是，下级间的广泛合作与“人情”。 你不知道你要去哪个地方，是办公室，还是业务部门的管理人员，其实不甚清楚。, 到了中层，以后去哪个“岗位”也许清楚，但那个岗位涉及到什么人就“不清楚”，因为基层到中层，职位和人际关系以及工作内容挂钩程度比较高，而中层以上就不甚明了。, 那么，对于基层提拔来说，中层管理人员之所以会搞一个“敏感时期”的工作大调动，比如年假回来之后，就是创造出更多岗位混乱的机会，让下级不知道自己会调派到哪个岗位上去，要讨好哪些人。, 尽管下级可能有某些“职业规划”，讨好了某些人，但落锤之前聪明人都知道不能自觉后路。, 这样一来，比如一个不相关的办公室主任找人帮忙，那么下级就会帮忙，尽管不是直属的，因为他要考虑也许以后会被调派到他的手下，或者这是他以后的新上司。, 对内政部门来说，调动职位对工作效率影响一般不太大，尤其是国企。, 换句话来说，领导提拔的不确定性，从他个人利益的角度来说不言自明，肯定是一些贿赂。但这不代表在组织上，这样的不确定性被纯粹定义为“个人利益驱使”，我们一定要跳出“个人利益”的框框，至少很多追逐个人利益的行为要照顾或者直接有利于组织利益，这也是一种“看不见的手”，组织规范和架构, 是促进“看不见的手”，而不是强制去运行。, 提拔的不确定性，对于组织的好处有4个。
1：不同部门之间活动更多，可以不用直接显性规范造成矛盾，拿规矩压人。
2：帮忙行为不会造成后果，特别是造成“负激励”，人家按照规定帮忙，组织上肯定要给好处，不然不干，提高组织运行成本, 。
3：提升了灵活度，一个区域里的部门，可以在实际条件下自行调配互相帮助的程度。
4：有效的认识选拔机制，一个平时不好好工作，帮助更多人的员工，会被这种机制无形的刷掉，而这种规则不是堂而皇之的说出去的，因此笨蛋就想不到这件事，于是混的就不好，这对组织也是有帮助的。
参考资料：读史明智