第1个回答 2020-10-23
一是建立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效,首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是,当前组织中的各种文件、规章制度,是为了推动发展制订的,还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号,它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的团队中,所有成员都会彼此信任。随着时间的推移,这些人还会发现彼此的优点和弱点,这将帮助他们形成协调一致的整体,开展既定的行动。
二是相互主动支持。
在团队中,当你彷徨无助的时候,有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里,团队成员间相互之间包容各自的不同,并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊,是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是,可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一,就是让组织与个人目标合二为一。所以,为了让大家有目标感,必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻,还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时,才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的,团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考,目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。
第2个回答 2020-10-23
论如何调动员工的积极性、主动性与创造性
(原创,可修改)
20XX年度
论如何调动员工的积极性、主动性与创造性
[内容摘要]无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。如何调动员工的积极性、主动性、创造性。使其能在工作中发挥他们的潜能,为企业做出最大的贡献。对现代企业来讲,随着市场竞争的加剧,能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性,已成为企业成败的关键,成为每个企业所面临的一个重要课题,通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性,才能较好地解决企业的后顾之忧,较大增强企业的活力,使企业得到发展与成功。
[关键词] 人力资源管理;员工的积极性、主动性、创造性;机制
第1章 引言
随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化,这种态势带给我们的空前机遇,更对我们提出了紧迫的挑战。谁能最大化的发挥人力资本的最大效用,谁就会赢得未来。一个企业要想在日趋的经济竞争中常立于不败之地,首要的任务就是要构建好自己的现代管理体系,运用这一管理体系充分的调动员工的积极性、主动性与创造性。无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。员工做为企业的一个细胞,他们是企业的基础,是企业发展的需要,更是企业成功的关键。人是多样的,人不仅起的作用不同,而且他们本身也是不相同的。他们有不同的需要、态度、志向,不同的知识、技能和潜能等等。人的潜能是于身具有的,但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能,潜能是可以培养、挖掘出来的。
如何调动员工的积极性、主动性、创造性?使其能在工作中发挥他们的潜能,为企业做出最大的贡献。对现代企业来讲,随着市场竞争的加剧,能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性,已成为企业成败的关键,成为每个企业所面临的一个重要课题,通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性,才能较好地解决企业的后顾之忧,较大增强企业的活力,使企业得到发展与成功。
第3个回答 2020-10-23
1、充分了解企业的员工。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。知人善任,能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
2、聆听员工的心声。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,作为管理者,应耐心的得去听取员工的心声,找出问题的症结,解决问题或耐心开导,才能更有助于管理目标的实现。
3、淡化权利,强化权威。对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工自愿服从其领导,人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。