如何衡量工作量是否饱和？
公司普通办公室职员的工作量是否饱和应该如何衡量？公司正常工作时间为5x8小时。当我们计算一个员工的工作量时，每天达到8小时的百分之多少应该算饱和；多少算太饱和，需要调配工作的？不要臆想的答案，最好有国家或国际公认的数据。谢谢，答案有据可寻必会加分。
工作量饱和一般可从质和量方面来衡量。首先，从质的方面来说，工作具有供给弯曲曲线一说，也就是说当跨过峰值时，其效率及品质会有一定幅度的下降；其次，从量说来，一般规定每周的工作时间为40小时，可根据完工所占用的时间来分析，其可能会因为技能熟练程度，方法技巧差异，也会出现一定的差异性。
工作饱和是在外在扩张曲线上的一个点值，即在不影响他人的情况下，当改变一个行为时，必须改变另个行为才能时间的分配。工作量评估简单地分为以下几个阶段：
（1）确定岗位职责；
（2）确定岗位工作量化判定标准；
（3）进行工作量调查；
（4）对工作量进行判定并对岗位调整。
扩展资料：
当前司法改革面临的一个基本外部环境是“诉讼爆炸”。为了完成结案率、积案率目标，不少法院将结案作为工作中心，层层分解审判任务，将结案数作为考核法官绩效、评先评优的最重要指标，使得法官面临巨大的办案压力。笔者对F市基层法院进行了调查，发现2010年至2015年案件量增加了42%，法官人数却仅增长了14%，人均结案数相应增长了25%。
如果除去不在一线办案的法官，则增长趋势更为明显（见表1）。为完成任务量，法官长期处于超负荷工作状态，晚上和周末加班加点成为常态，长此以往身心健康不可避免地受到损害。如H区法院2015年因病请假达55人次，个别业务庭甚至在半年时间内有一半法官都因病休息。
近年来，有的法官和院、庭领导因办案压力大导致伤残甚至死亡的案例屡见不鲜。过度劳累使得法官心理压力巨大，许多人都患有不同程度的焦虑症、抑郁症等心理问题。在此工作环境下，法官更新知识、总结经验、升华能力的学习思考时间被严重挤压，俨然沦为“司法工匠”，难以实现可持续发展。
参考资料来源：天津法院网—法官员额制背景下法官饱和工作量的测算
工作量饱和一般可从质和量方面来衡量。首先，从质的方面来说，工作具有供给弯曲曲线一说，也就是说当跨过峰值时，其效率及品质会有一定幅度的下降；其次，从量说来，一般规定每周的工作时间为40小时，可根据完工所占用的时间来分析，其可能会因为技能熟练程度，方法技巧差异，也会出现一定的差异性。
工作饱和是在外在扩张曲线上的一个点值，即在不影响他人的情况下，当你改变一个行为时，必须改变另个行为才能时间的分配。工作量评估简单地分为以下几个阶段：
（1）确定岗位职责；
（2）确定岗位工作量化判定标准；
（3）进行工作量调查；
（4）对工作量进行判定并对岗位调整。
扩展资料：
工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/正常工作时间。比如一个月有22个工作日，按照每天工作8小时，那么正常工作时间为176小时，如果某个员工当月的有效工作时间为160小时，那么工作量饱满度=160/176=90.9%。
这 一指标是否有效度，取决于能否准确地获得有效工作时间。一般情况下饱满度达到90%以上，说明这个岗位的工作量很饱满；饱满度达到70%-90%，说明这个岗位的工作量饱满；饱满度达到50%-70%，说明这个岗位的工作量基本饱满；饱满度在50%以下，说明这个岗位不饱满。
参考资料来源：天津法院网—法官员额制背景下法官饱和工作量的测算
本回答被网友采纳饱和度就像设备的时间利用率一样，贵单位的设备利用率能达到多少？
如果只是当做抽象模型来研究工作饱和度，每个企业的作业性质是不一样的，国际国内上专家只是给出了工作外参考的宽放标准【人的生理需要】，在研究自己员工的有效作业工时后，加上作业宽放就是完成这个作业的标准时间，工人还好算，办公室人员不可能只是做一项重复的工作吧，工作灵活性比较大，一般宽放交大，给予临时任务时间。
对于宽放标准实际上是没有标准的，都需要根据情况实际规定，比如有的企业上厕所只需10分钟即可，可是有的地方厕所设计的很少或者很远，这个时间要改变。
对于作业测量，可以使用模特法和工作写实法，办公室人员建议用工作写实法测量。
如果算上宽放时间，工作饱和率100%是可以达到的。
可以参考具体书籍：工业工程手册， 作者：（美）沙尔文迪 著，江志斌，易树平 主译追问
其实我是员工，现在公司一直在计算我们的工作时间，我们每天记录的时间已经差不多7个小时了，还说工作量不饱和。我们觉得这是不合理的，但是公司给的饱和是7.3-7.5小时每天。想反驳公司这个标准不合理又没有公认的数据。因此想求助下，是否有这样的说明？
本回答被提问者和网友采纳1、上下班时间。
2、工作内容描述，最好是详细到每个小时的工作内容。可以进行判断工作量。
3、具体工作的进度情况。
4、工作完成质量。太过饱和也会引起质量下降。