维度(Dimension),又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本,策略为纲。企业要创造持续竞争优势,必须首先建立正确的战略思维,明确战略定位,正确选择产业及提升产业能力。
其次是优化业务模式、合理配置战略资源;第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力,有效的运营管理,使战略与运营系统有效结合;第四是利用信息管理实现资本增值;第五是基于资源与能力上,进行系统的管理升级与文化建设。
战略管理:
第一,是自我管理体制,管理形象,时间,情绪等等。
第二,是对上管理,管理上司。
第三,是向下管理,管理下属和团队,这是最传统的维度。
第四,是横向管理,管理其他部门和平级同事。
第五,是对外管理,管理外部关系。
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管理适用于任何组织,它同时承担着三个维度的责任:
1)使组织对社会做贡献,也就是产生绩效,创造社会价值,是组织存在的唯一理由;
2)使工作富有成效,员工有自我实现,是管理本身存在的原因;
3)管理社会影响和社会责任,是管理必尽的责任。
这三个维度都要体现在每一个管理决策和行动中。创造绩效是管理首要的责任,但是没有有效的工作和员工的努力,绩效就不可能产生,而对社会产生负面影响,必将断绝企业的生路。因此,这三个维度同时考量着管理者的一切行为。
维度是事物“有联系”的抽象概念的数量,“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念,和任何一个组成它的抽象概念都有联系,组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度,如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。
从哲学角度看,人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”,简称“维度”。例如,人们观察与思考“月亮”这个事物,可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述;也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。
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从几个思维角度去观察与思考问题,称作几维。例如,失去知觉的人,没有明显的思维活动,称作“零思维”,即“零维”;头脑单纯,一条道跑到黑,其思维方式称作“一维”;善于“一分为二”,从正反两个方面去观察与思考问题,其思维方式称作“二维”;
习惯于“一分为三”,遇事能从三个主要方面去考察分析的思维方式,称作“三维”。同一个问题,同一个事物,人们观察与思考的维度不同,或有四维、五维、六维、...。一般情况,能说出“一、二、三”,即具备“三维认识”,就足够了。
两条平行线可以看作是两个相对独立的一维,要想从一条线到另一条线就需要建立一条新的直线连接二者,此直线即是维度。
参考资料来源:百度百科-维度
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