企业的执行力的关键在领导者，重点在一线；只有领导者得到一线员工的理解和尊重，一线操作者才会不找借口的去完成任务，执行力才会得到提升，作为企业的员工，应如何从素养、能力、态度、环境、观点上适应企业需要，得到领导信任，获得重用机会，配合领导提升企业的执行力。就理解和尊重领导对执行力的影响谈谈我的理解和看法：一、正确的个人定位1、我们每个人在不同的环境下，所扮演的角色也不同，每个人都在领导和被领导间不停的轮回。我们需要换位思考，站在不同的立场上准确分析和处理问题。2、当我们是领导者时，我们必须想到我们是关键，但重点是一线员工即直接做事的人，所以我们必须想方设法的让具体操作的人理解我们的想法和目的，努力提升自己的素养、能力，正确的正视我们面对的环境，端正自己的态度和观点，以让具体操作的人从领导者身上直观的得到正确的信息，提升团队执行力。3、当我们是被领导者时，我们首先必须正确的理解领导的真实的想法和目的，努力提升自己的素养和能力，以适应领导的要求，按领导的要求做好能做和应该做的事情，以实际工作绩效、端正的态度、以及与领导保持一致的观点得到领导的信任和重用，敏锐的分析和面对周边的环境，控制和防止其他的信息影响了我们的观点和做事的态度。坚信一点，领导希望用有能力的人，但更希望态度端正，观点保持一致，自己能用得动、用得好的人。在个人的定位上面，结合我本人的工作，就有很多不足，在接受公司的领导的指示时，不能正确的理解，观点上不统一，内心打个人小算盘，直接导至自己态度上的表现不积极，这样在公司开展工作时，给其他人以不良的影响，比如，在公司出现弹条质量问题时，我个人的工作思路是要对已发生的损失进行处罚和赔偿，这样就是仅仅针对弹条的质量对某个责任人的处理，而没有真正理解公司领导的意图，处理事件时是应该针对该类型的事件，找出根本原因，扩大处理事件的影响，让全员都知道，为什么出问题，根本原因是什么，以及公司对待问题的态度。二、尊重领导的重要性尊重领导我们可以获得更多：赢得领导的信任，获得更多的展示机会，得到可发展的平台，在特定的环境下，当素质和能力有欠缺时，能得到领导的支持，领导的任用和有针对性的培养，能有效的提升我们的能力和素养。但我想说的是，不管自己多有能力，不凡适度的主动，尊重领导，英雄都很寂寞、美女历来孤独，最优秀的人不凡主动点，以更好的得到领导的支持和保护，相信领导懂得保护最优秀的人，因为领导懂得珍惜人才。曾经的我，也是从事的销售工作，在电梯配件的销售上没有什么特别的贡献，甚至让公司领导失去了信心，在我参加北京海迅的筹建的时候，环境和处境改变了我，我当时想法很简单，反正也没有什么大的前途，倒不如静下心来，着眼于当前，好好配合M总干上一把，于是，我没有想报酬，也没有想明天，就只想眼前，让我干什么，我就尽全力去干，该睡觉时就睡觉，因为北大荒也没有什么好念想的;该工作时就全力工作，反正除了工作也没有其他事;在我的埋头做事，却被M总看在了心理，M总的信任和经常的沟通，让我有了温暖，看到了明天.我讲这些的意思是说，不管自己能力怎样，我们首先不折不扣的去做事，不要想太多，研究别人太多只会给自己设置更多的障碍，少说话多做事，配合领导这也许能够更好的弥补我们能力的不足，同样获得更多更好的机会平台。在这里借这个机会，我要真诚的感谢M总的知遇之恩。三、1、正确看待领导的优缺点。对待不同的领导，首先要相信每个当领导的都会有其出众的一面，但领导者也是普通的人，他也有不足和缺点，作为被领导者，要理解和配合，好多人都喜欢跟着胆大、精干和有闯劲的领导，不愿意跟着心细、怕事、稳妥的领导，其实实际生活中，敢冒险的领导，他要为他有时候的冒失而付出代价;面对敌人而不敢开炮的领导，在不同的时间和环境下也有他的苦忠。现实工作生活中，固然有领导者人品官德、领导方法等方面的不足，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。有的人对领导者的稍不如愿，就埋怨指责；对领导者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待领导，这些都是危险的。作为部属，既要看到领导的职务，又要把领导当作朋友、老师甚至兄弟，自觉和领导者在目标上趋同，把个人的目标的实现和工作的目标结合起来；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕领导的工作目标想点子、提建议，围绕领导的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，务实的开展工作；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，这样真正的做到团队的协作，提升团队的执行力。一个案例：谁是更好的领导A、迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励；B、爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于辞令，文学水平，喜欢表现自己；C、 战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情，有幻想，比较自我。代表性人物：A美国总统：罗斯福；B英国首相：WinstonChurchill温斯顿·丘吉尔；C希特勒这个案例的目的是要让我们正确的看到领导的优缺点，不在于表相，而在于价值观。2、充分的了解领导，从观点上理解和配合领导。充分的沟通和交流，去了解我们领导的想法、习惯、思路、观点和目标等，在这一点，要想了解领导，要做到先让领导了解我们，现实中好的方法是：真实的表现出我们的缺点，因为人与人的交流是缺点的交流，表现出了我们缺点，是人与人之间真诚的表露，越是优秀的人越是要这样的做，适度主动，放开脸面，抛开过去和将来，正视面对的现在，这样才会有机会更好的施展自己。其实领导者在每个人的成长进步中起着重要的作用，和领导者的关系的好与差，不能不说影响到自己的事业和前途。我们常说“一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰”，部属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为部属，对这些矛盾要正确对待，科学处理。一是面对批评要要虚心对待，诚恳接受，“有则改之，无则加勉”，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静，冷处理。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的部属，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。3、珍惜每一次机会，正确看待领导的关怀。珍惜领导给的每一次机会，少说话，多做事，每一次的机会都是领导的信任和重托，都是一个学习、锻炼和提升的机会，利用好机会提升自己的能力和素养。在这一点很多人易走极端，比如有人总是在想：“领导把我提拔到重要的岗位上，委以重任，又给高薪，又解决学习的问题，觉得自己应该拼命工作才能回报关怀，因此吃饭、走路甚至夜里做梦都想把工作干好，可越是这样，工作越是出差错，因而越觉得愧对领导。”类似这样的情况不少人都不同程度地存在。有的视领导定的高标准为工作目标，凡事完不成就愧疚万分；有的对领导无意说出的一两句话自己看得过重，搅得自己心神不宁。但作为部属，既要尊重领导，又不能过分看重领导，更不能把领导看成是自己前途和命运的主宰者；既要感谢领导的关怀，同时又要看到领导是代表企业的利益在行使职权；在工作中和领导建立纯洁的感情，而不能整天琢磨怎样接近甚至讨好领导。只有这样，才能保持健康的上下级关系，工作、生活才能自然、和谐、充实。4、保持我们的热情态度和工作激情，主动配合好领导提升团队的执行力。不管当前的形势如何，我们的工作激情不能被环境所左右，当某个大项目的失利或者某个长期订单的暂停，作为领导者和被领导者的管理人员，更加要保持我们的热情的态度和工作的激情，因我们一份的低糜带给一线的是几十倍的放大，这样会使整个团队一下子失去战斗力，那管理问题、产品质量问题等等将接踵而至，一发不可收拾。在这一点我，我目前正是犯了这样的错误，个人对周边的环境过于敏感，对有些项目过于看重，导致不利消息传来时，整个人无所适从，失去了方向，但好在，这得到了即时的提醒和制止，没有造成负面影响的延续。5、接受领导的差异化管理。给紧箍咒时，我们要大度的接受，因为那说明领导认同了我们的能力，你将得到重用，这时我们必须给领导以安全感。当领导给您谈美好前景时，要配合领导画饼，因为那说明我们自己的能力未能发挥，表现欠佳，需要提升和努力，领导给我们画饼，那是在引导和激励，配合了领导，将来有可能会将画饼成为现实，不配合，或许那真的成为了一幅美好图画。悟空除妖降魔，无所不能，唐僧对其委以重任，但却怕他做事过激，犯上作科，所以用紧箍咒加以约束；猪八戒生性懒惰，人生目标虚无，一心想那月上嫦娥，所以给其描绘美好未来，取经成功，立地成佛，再回仙界，虽不能得到梦中人，却能常常相见呀。6、正确的理解公平。因为公平是比出来的，当个人觉得不公平时，改变比较的对象。在现实的工作中，不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面做到绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免。在这种情况下，有想法是正常的，但不要把想法变成怨气，更不能转化成对领导者的怨愤。这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰，就会导致心理失衡，影响领导和被领导者的日常关系，出现工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏……这样做贻害无穷。因此，我们作为被领导者，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。要相信这么一个事实：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。其实每个领导者都清楚的知道，要改变人的观点，就要先改变人的位置。所以作为被领导者如果我们自己不改变观点配合领导，那我们的所处位置就会随着我们的自己观点而改变。再说到我自己的情况，在我一心只想工作的时候，虽然没有得到工资、收益的提升或领导的当面表扬，但领导却在关心着我，他激励我，提醒我，还需要继续努力，04年的下半年，当时公司领导为了鼓励我提我为市场部副部长，市场部其实就两个人，一个部长，一个副部长我，聪明人很容易就明白，这是领导在鼓励我，激励我，后来S总来公司，我们一起配合，起初的配合很融洽，因为我们能想到一起去，我们相互理解，相互配合，在与客户的工作中，一个唱白脸，一个唱红脸，目的只有一个，以做好事情为目的，提升销售利率，增加公司利润；但后来，我们各自的角色有了调整，所站的立场发生改变，我负责工厂，S总负责事业部，这样的情况下，个人观点发生了偏移，过于看重自己利益，与S总工作不配合，甚至唱反调，一味的与S总斤斤计较，不放过一些小节，工作不是在沟通和配合，而是在互相找毛病，最终导致工厂与事业部的沟通不畅，后来董事长提出了事业部与工厂之间零距离配合倡议，同样的问题现在也不同程度的存在，在与铁配W总配合的过程中，有时也犯同样的错误，将自己所处立场的利益看得太重，没有想到我们应该要共同承担风险，齐心协力，降低产品单价，争取市场价额，只有量大了，才转得起来，这样成本自然降低，形成良性循环，通过这样一个配合领导提升执行力的探讨和学习，我认识到了自己的不足，更总结出个人素养、环境、态度、观点对执行力提升的重要性，现在发现为时还不晚，我们还能挽回。利用这个机会对过去认识的不足和导致的失误，向远在北京的S总、铁配W总、C总，真诚的道一声对不起。总结起来讲：我们作为执行层，必须经得起领导折腾、经得起领导误会、经得起领导检查，尊重领导，理解领导，配合领导，才能获得更多的机会,才能提升我们团队的执行力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考