在施工过程中有一个区域的柱子钢筋未经报验，施工单位擅自封模了。现场监理工程师要求该区域停止封模，将未验收的模板拆除后重新报验，当天下发了监理通知单。当天上午刚说完，下午甲方主管工程师巡检发现该区域柱子（个别）钢筋箍筋型号用错（由于甲方工程款已经连续拖欠了三四个月，现场材料供应不连续,图纸要求的型号未制作出来，工人就用小一个型号的代替）。第二天还未拆模，监理工程师向总监汇报，并且找了总包项目经理，要求对该区域柱模板拆除后重新验收。总包的想私下找甲方的商量柱模板不全拆。第三天甲方同意总包不全拆，但随即抽查一个柱子，结果内箍型号不对。当天甲方就以监理在现场不作为为理由对监理进行处罚。第四天该区域柱模拆除后，甲方主管工程师安排一位工程师进行检查验收，该工程师验收后同意封模。第五天上午甲方主管工程师不承认他安排的工程师验收结果。并且要求监理对每一个柱子验收都要有影像资料。监理验收合格后再报该主管工程师验收。另外一个区域柱子钢筋监理验收后，报该工程师验收，该工程师说：我不一定来看，可能我会安排人去看。你们监理验收完了可以通知他们封模，我们不会跟他们说同意他封模，但我们要看。（这到底是能封模还是不能封模啊？）
甲方领导很强势，就是说没钱，资金紧张。是战略合作伙伴就一起扛，不能一起扛就走人！反正甲方领导说的都是面上的，一套一套的！虚假的很！
甲方领导说，我方工程师在现场巡查是发现问题不要说，等监理验收完了，在去查！
巡检，旁站，日志，影像资料，通知单，报甲方，什么的都有！监理几乎是按程序工作。监理查出来的问题要报甲方，甲方说行就行。比方说，防水卷材进场无合格证，监理说不能用！质量证明文件不齐全！甲方说可以用！然后跟甲方顶了两句。甲方就下通知说该监理不合格要求换人！以上的事几乎是发生在甲方同一个人身上。
追答那会上和检查时为什么不说？
追问你跟谁说！这里的开会解决不了问题，不管有什么问题监理在甲方面前就是没对的时候。
追答嗯，法律法规授予你们的权力呢？！