第1个回答 2012-05-23
无论什么管理理论他的管理对象都离不开人,管人不是用一套理论生搬硬套的,同样是方法在不同人的思维里有着不同的认知。马斯洛管理层次论是告诉我们人有这么几种观点,但是实际应用中还是要靠自己去观察,去了解,因人施教,我想你应该会明白这个道理。当今社会20岁的人在想什么?30岁的人在想什么?等等。了解了这些你就知道该这么做啦,冒昧的问句你是刚走出校门还是刚参与管理,不管你出于哪种你住我几句话,沟通,观察,虚心请教,别轻易许下承诺,许下了就一定要做到,一定要有信誉,这是一个管理者的基础前提。希望能帮到你
第2个回答 2012-05-23
马斯诺需要层次理论把不同的人或同一个人的不同时期的需要分为五个层次。
管理者要充分运用马斯诺需要层次理论,给与不同员工以不同形式的激励,这样有的放矢的激励方式必然能取得事半功倍的效果,也将极大的发挥员工的潜力。
第3个回答 2012-05-23
在实际管理过程中,应充分分析每个员工当前最迫切、最渴望得到的东西,针对不同的需求,制定销售任务与奖惩措施,但一定要切合实际,让员工在经过努力后能达到,在达到后必须给予兑现。