公司的薪酬体系通常应包括以下几个主要内容：
1. 薪酬哲学和策略：明确公司对薪酬的核心理念、目标和战略，包括薪酬的定位、差异化、公平和公正原则等。薪酬哲学和策略是薪酬体系的基础，对于指导薪酬设计和管理具有重要的方向性作用。
2. 薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利和补偿等组成部分。薪酬结构应当符合公司的薪酬哲学和策略，能够体现不同岗位的内部价值和市场价值。
3. 薪酬水平：确定合适的薪酬水平，包括公司内部和市场上的薪酬水平。公司应该考虑到员工的绩效、经验、岗位、地域等因素，确保薪酬水平在合理的范围内。
4. 薪酬管理制度：建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬核定、调整、发放、记录和报告等方面的规定。薪酬管理制度应当具有透明、公平、公正和可操作性，能够保障员工的权益，并确保薪酬管理的合规性。
5. 绩效管理：与薪酬密切相关的绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等。绩效管理系统应当与薪酬体系相互配套，能够客观、公正地评估员工的绩效，并将绩效与薪酬直接关联起来。
6. 员工沟通和参与：建立有效的员工沟通和参与机制，包括向员工传达薪酬政策和制度、解答员工疑问、征求员工意见和反馈等。员工应该能够了解公司的薪酬体系，并参与其中，从而增强员工对薪酬的认知和接受度。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对薪酬体系进行定期评估和审查，确保薪酬体系的有效性、公平性和合规性。通过监督和评估，可以及时发现薪酬体系中存在的问题，并采取相应的改进措施，以不断提升薪酬管理的质量和效果。