22问答网
所有问题
如何做好一个部门的管理,下面的人不听你的你怎么办?
如题所述
举报该问题
推荐答案 2012-05-10
这问题很难鉴定回答,每个人处理的手段和方式不一样,效果也不一样,还要看你带领的团队,年龄段是什么样的,我以前也遇见这样的情况,你一定要站在他们的角度去为他们着想,设身处地地为他们着想,时间长了赢得他们的信任,这样感情有了,他们就听你的了,管理不能完全按章办事,在中国还是要有点人情味。最后,你要勇于承担他们的责任,为他们争取合理的待遇,这样你才能树立良好的领导形象。供参考!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://22.wendadaohang.com/zd/IfC6SfIh6.html
其他回答
第1个回答 2012-05-10
做到一个管理层面的人,下面的人不听你?首先从自身出发,找自己原因,他们为什么不听你的管理;其次,是哪些人不听你的决策,他们的性格特征,这些都是你要分析的,对症下药嘛,管理不能死板。
第2个回答 2012-05-10
分析原因 对症下药
第3个回答 2012-05-11
我现在也是这个情况,我就是先反省自己,然后根据他们的性格和他们沟通的,效果还行,至少不是每天都叫得脸红脖子粗了。讲道理也是行得通的,说话的时候先扬后抑哈!
第4个回答 2012-05-10
要有魄力,让别人相信你的能力
相似回答
遇到了
一个
很
不听
工作安排的下属
,你
会
如何
处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药
,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、
沟通教育
,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方...
做为
一个管理
人员
,下面的
员工
不听
安排你应该
怎么做
答:
主动约见下属,坦诚的和他谈心,正视面对问题,看问题到底出在哪里,找到问题的根源,然后来解决
,如果是自己的问题,肯定会自我批评,如果是他的问题,你会开导他改成。
大家正在搜
如何做好一个部门管理者
如何做好职能部门的管理高效
怎样做好一个品质部门管理
如何做好销售部门的管理工作
如何做好一个部门主管
如何做好部门管理
怎么做好部门管理工作
如何做好部门管理工作
管理部门如何做好综合服务
相关问题
属下不服从安排怎么办?我是一个部门的组长,手下有五个人,有一...
做为一个设计部经理,设计部员工不听管理,上面领导交不了差怎么...
怎样当好一名中层干部我手下的人不听我的话,怎么办
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
如何做好一个部门的管理,下面的人不听你的你怎么办?
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么...
如何管理不听话的下属 详细�0�...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,怎么办?