常用的三种项目成本估算方法有四种,分别是类比估算法、参数估算法、自下而上估算法、三点估算法。
类比估算通过相似活动或项目的历史数据来估算项目成本的方式。它属于专家判断的一种,当前项目若与之前的项目在实质上相似,且估算人员经验足的话,可以选择类比估算的方法。
参数估算是基于历史数据和项目参数,使用某种计算方法来计算成本的估算方法。它以历史数据与其他变量之间的统计关系来估算当前项目,估算的准确度取决于模型的成熟度和基础数据的可靠性。
自下而上估算则是从底层工作包或者活动出发,逐层向上估算,只有当工作包全部分解完成后才可以进行估算。
三点估算法也叫 PERT 估算法,充分考虑项目的风险与不确定性,对同一活动、工作包进行“最乐观、最悲观、最可能”三种估算,并在这3种估算的基础上,界定成本的近似区间,以提高估算的准确性。
谢谢你给回答。可不可以说具体一点呢?
追答成本重合点分析 成本重合点,亦称成本分界点。它是指两个以上不同备选方案总成本相等时的产销量.在短期经营决策分析时,不同备选方案的总成本和成本结构存在着一定的差异。当测算产销量在一定水平时,不同备选方案总成本相等的产销量称为成本重合点,它反映了成本与产销量之间的依存关系。
成本是企业在一定时期内为生产产品而耗费的生产费用。从成本与产量的关系来看,成本可以分为变动成本和固定成本。一般情况下,比较方案中的固定成本和变动成本是不同的,我们把用以比较的方案归纳为以下两种类型:点以上,则选择固定成本大的方案。这种方法可以应用到很多方面,譬如不同生产方法的选择,不同设备的选择,企业自制零件与外购零件的选择,半成品出售或进一步加工的选择等,都可以根据这一原则进行分析。
后面的2种方法没有具体内容