第1个回答 推荐于2018-12-24
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
总体来说人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。
获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。
内部渠道，集团公司岗位的空缺时，首先要看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合适的侯选人。 外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应通过外部招聘渠道来吸引社会人才，外部招聘需要以下几种方法： 媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人才；校园招聘：中介招聘等
整合—包括对新员工的整合和组织内部员工的整合。对新员工的整合是指对新员工的岗前培训、企业文化的宣讲、企业情况的介绍等，增加新员工的认同感；组织内部员工的整合是指促使员工间的认同与了解，加强协作，取得群体认同等。
在整合过程中， 首先对并购的企业人力资源管理现状进行诊断，以便于事后的组织结构优化及关键岗位配置；其次，进行组织结构的梳理及关键岗位人员地调整及合理配置，找到合适的人做合适的事，把想做、愿做、能做、做成事的人选拔上来；第三、梳理关键的人力资源制度，然后分步组织推进、实施，实施过程中不断修正优化。
激励与保持—让员工保持积极有效的工作状，使招录的人力资源对工作感到满意，并注重培养激发他们对工作的兴趣，积极性，主动性并保持足够的工作热情。
控制与调整的实现是通过对企业规模、组织系统和所有者权益等特点；经营性质、多样性及复杂程度；传递、处理、保持和接近信息的方法；适用的法规要求等的了解与分析，从而逐步健全完善，取得实质上的效益。
开发—提升员工素质，实现自我价值组织为有效地发挥员工的才干和提高他们的能力而采取一系列活动。
只有将其五个职能统一起来发挥人力资源管理的作用，才能真正为企业创造人力方面的价值。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-10-15
培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系
作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源
管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。
培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技
能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训
与开发与人力资源的职能关系主要表现在以下五点；
一：同职位分析的关系。主要是指培训开发要选择具有针对性。因为
职位之间的差异造就了员工工作性质的差异，此时培训与开发的专业
性就必须体现出来。
二：同人力资源规划的关系。其实培训与开发本身就是人力资源规划的一部分，在其指导
下，培训与开发才能更有计划，才能更好的发挥出它的价值。
三：同招
聘录用的关系。招聘录用和培训开发的关系是相互的。培训开发的目的是提
高员工素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高则
培训开发时的工作就会轻松很多，反之则会麻烦，所以他们之间的关
系很直接。
四：同绩效管理的关系。
绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的
提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问
题，而检验培训开发的成果就是绩效。在选择培训开发的内容是，之
前的绩效就是一个参考，它决定了培训的内容，但重要的还是培训之
后的绩效提高程度。
五：同员工关系管理的关
系。
员工关系与之也有很大的关系，一个成功的企业离不开齐心
协力，万众一心，因此员工之间的关系很重要，培训与开发对此有很
大的作用，而且增加对企业的归属感。