广东康力
医药
物流配送中心
的正式运营，标志着此前已经被炒得沸沸扬扬的
国内
药品
第三方物流
，正在由概念阶段逐渐进入实际操作阶段。随着药品
流通业
变革的加速，尤其是已经实施的县级以上
流通企业
的GSP认证对于药品仓储要求的提高，国内药品第三方物流
市场
显示出广阔的市场前景。
广州
医药有限公司物流配送中心
建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。
仓储面积：23800平方米(其中
冷库
330平方米)，保管商品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时间：7：00—24：00(2班制)；人员配置：280人(含
仓库
作业、运输配送)
设备：条形码技术、
电子标签
、无线射频拣选设备、
亮灯
提示拣选设备、
物料
输送设备
、自动分拣设备和设备
控制系统
等。
广州医药有限公司药品
现代物流
建成后实现了物流管理的专业化：传统的各自分管
模式
向一体化模式转变；订单的处理与实时信息交换；多系统有机集成，物流作业实时监控；系统多策略设置，优化作业流程。实现了物流管理一体化：实现了信息、运输、
存货
、仓储、
物料搬运
、
包装
、
质量管理
等的一体化管理，提高
物流
资源利用
能力，提高了
物流配送
的
效率
。系统多策略设置，优化作业流程：利用物料输送系统的
集成技术
，引入订单处理分配策略、订单拣选作业策略、拆零
货品
拼箱策略、收货储位分配策略等智能化策略改造
仓库管理系统
，优化了作业流程，提高了
作业
效率，确保了作业质量，实现
票据
流到
信息流
的实质性转变。库存成本下降：库存周转天数由原来的40天降至30天；存储成本平均降低11％；库存总量平均降低4．5％。运作成本节约：运输成本平均节约4％；劳动力平均节约10％；每万件商品的保管费用降低6000元；原来每份订单的纸张成本接近2角钱，现在通过信息流转节约了全部费用。
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