战略管理在我国中小企业的运用？

Question

如题所述

Answer 1

　　1.有针对性地进行战略分析

　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。

　　2.要有准确的战略定位

　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。

　　3.实施战略管理要依靠科学理论和方法

　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。

Answer 2

这个很难说，我就简单分几点说一下：
1.中国目前的中小企业缺少一种务实求精的态度，战略管理的简单的解释就是公司前景发展评估，但目前我国的中小企业的发展都比较浮躁，对于自己的的品牌意识和产品要求不怎么严格，还有就是中国式企业的一个通病，都只是想通过规模来奠定自己打企业的名头而不注重品质规范和信诺。
2.中国中小企业家缺少一种野心，都是一种规模不小了，这样差不多了，在该怕失败的顾虑，再则中国人都希望通过机会和政策来该变自己而不是以自我产品来实现转型。
3.目前我国的大企业都是具有投机性的。都是靠暴力行业来赚钱，想房产，矿场，很少有创兴的产业，这种依赖可能目前行一到资本市场成熟就没路。
就以上几点来看你要在一个公司实行战略管理还是比较有难度，跟何况来运用，如果真到要运行，首先公司的文化态度需要改变依照目前中国式企业肯定不行，其二，员工的思想态度需要改变，中国人那种差不多，先用着，以后该的态度在要前进很难，第三就是企业的运行模式要改，续学习日本欧美的那种关注新兴领域或者完善细节的态度。
以上仅为个人浅言希望能帮上忙本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

战略无处不在，基于现有资源的一种未来规划