成本预算怎么做

Question

如题所述

Answer 1

计算成本预算的步骤如下：

第一步要先分析好项目总成本构成科目，并估算每一科目的成本；

第二步要对来年的成本和支出费用（包括生产和非生产成本）都做好预算；

第三步是分解初期的目标费用，再将总成本各自纳入分解的项目工作中；

第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划，评估成本的估算结果，查看是否有可互相替代的成本，再调整成本之间比例关系。

企业做好预算管理的好处：

1、细化了战略目标。

预算对企业未来一年的经营活动都作出了可量化的计划安排，有利于监控来年的项目实施；同时便于上下级之间、各部门之间增进了解，相互配合；提前做好预设方案，随时应对市场可能发生的变化。

2、落实了绩效考核。

预算是绩效考核的主要依据，将二者结合，可以使各部门考核真正做到“有章可循”。

3、优化了资源分配。

部分预算的内容就涉及到了来年资金、人力等方面资源的调配，建立全面的预算体系可以合理配置企业资源。

4、控制了风险产生。

预算不仅仅是在事前，还在事中、事后都发挥着监控作用。企业可以根据预算的结果，预测可能产生的风险点，预先采取防范措施，从而规避和化解风险，保障企业日常的有序经营。

5、促进了开源节流。

预算管理对费用支出的控制，可以有效降低企业的经营成本，一旦收支出现偏差脱离原定的预算计划，企业经营者可以及时根据现实情况加以改进，协调好收入和成本的配比关系。