绩效面谈有什么作用？

Question

如题所述

Answer 1

绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，其作用如下：
1. 沟通反馈：绩效面谈是管理者与员工之间的沟通反馈渠道，通过面谈，管理者可以向员工反馈其绩效表现，让员工了解自己的优点和不足之处，以及如何改进。同时，员工也可以向管理者反馈自己的想法、困难和建议，共同探讨解决方案。
2. 目标协商：绩效面谈是目标协商的过程，管理者和员工可以共同商定下一个合理、可行的绩效目标，以便员工更好地完成工作任务。
3. 激励激励：绩效面谈是激励员工的一种方式，通过与员工谈话，管理者可以认识到员工的努力和成就，从而为员工提供激励，如绩效奖金、升职等。
4. 发现问题：通过绩效面谈，管理者可以了解到员工工作中存在的问题，从而及时调整和改进工作流程，提高整个团队的绩效表现。
5. 建立信任：绩效面谈是管理者和员工之间建立信任的重要途径，通过面谈，管理者可以表达对员工的重视和关注，增强员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和工作积极性。