成本管理会计的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制以及成本分析等职能，成本会计可以被管理会计所利用，所提供的信息可以进行分析、决策和规划。
成本管理会计的主要工作为：对财务成本进行预算，提出决策分析数据；编制全面预算，确定各项财务目标；对财务成本进行控制，开展价值分析；评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果。
成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。即使现代管理会计拓宽了成本核算的内容，但其研究不能缺乏成本会计作基础，始终把成本会计视为财务活动的一项基础。
1、成本核算职能，指贯穿了企业生产经营活动全过程，对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的会计核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。
2、反映职能，反应职能作为成本会计最基本的职能，就是对企业生产经营过程中发生的一切耗费，运用专门的会计方法进行计量、记录、归集、分配、汇总，计算出各成本对象的总成本和单位成本。
3、计划与预算职能，主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。
4、控制职能，针对企业运营所发生的成本进行控制，包括投产前的成本控制和投产后的成本控制。
5、分析、评价职能，对于企业运营活动的成本进行分析，然后给予一定的评价。
成本管理会计内容包括：
1、对财务成本进行预算，提出决策分析数据：预测成本、销售和利润等数据；参与生产经营长短期决策投资并提出有关决策分析数据。
2、编制全面预算，确定各项财务目标：根据生产经营目标，编制企业的全面预算，从而确定目标成本和目标利润。
3、对财务成本进行控制，开展价值分析：建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析。
4、评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果：建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现；通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。