作为年轻的管理者，应该如何管理好团队呢？

Question

如题所述

Answer 1

态度能做到不卑不亢，那就一定要做到对事不对人，奖罚分明。不要对任何人存有先入为主的偏见。一个人品德再好做错了事也要去批评，一个人品德再差做了正确的事情也要去表扬。批评要私下批评，表扬要公开表扬，奖励和惩罚也是如此。管理者比较忌讳说话太难听，这样容易伤别人的心，所以说话不要说太生硬的话。古人云慈不统兵义不掌财。说话虽然不生硬，但是做事一定不能手软，对的就是对的，错的就是错的。该怎么办就怎么办，一切按规章制度来，尤其是你制定的规章制度，你必须是第1个严格遵守者。

管理是刻意做出来的。而是让手下的员工，能够信服的领导者！遇事能抗，赏罚分明。尽可能地叫出大部分员工的名字，并且尽可能地了解他们。管理者的能力体现在协调性上，突出他们的优点，弥补他们的缺点。当然了偶尔的请客，聚聚餐也是应该的。在能力信心面前，其它的不重要。知人善用，恩威并施！威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，既要有爱心有人情味，又要敢于处置各种不良行为。

若要别人去做，自己应首先以身作则做到。就连穿工作服这样的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，绝不搞例外。批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事，不能辱骂他人。该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。管理的核心就是管人心，作为一个领导者要学会感情管理。在工作和生活中要学会尊重员工、关心员工。人都是有感情的动物，得到尊重，工作热情就会高涨。

Answer 2

应该有一个非常好的管理制度，也应该有一个很好的奖罚制度，这样的话才可以管理好一个团队，并且每个月都应该制定相关的业绩和成绩。

Answer 3

了解每个队员的能力，然后把他们分配到适合自己的岗位上，就可以让团队运转，在团队中发生矛盾时及时解决。

Answer 4

了解每个团队成员力，然后将分配到合适位置，使团队够及时发挥作并解决冲突。

Answer 5

在日常生活中必须要多去和同事沟通，在私下可以成为朋友，在职场当中就需要表现的特别严厉，而且也需要在职场当中制定目标。