PM(Project Manager),项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责。
作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
扩展资料:
管理特点:
1,项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。
2,项目管理的方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。
3,项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
4,项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
5,项目是临时的付出,有明确的生命周期。
6,项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
7,项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。
8,传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。
9,项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。
10,当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时,项目终止;或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时,在其寿命周期中更早,项目终止。
参考资料:百度百科----PM项目管理
互联网中的 PM 一般有两种意思:
1、 Product Manager,即产品经理,一般在有自己产品的公司里必须要有这个角色,产品经理的主要职责是负责挖掘需求和分析,主导整个产品的规划,甚至推动公司的目标,跟设计师、工程师协作沟通,简单来说,产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者,不过他们一般都不认为自己是管理者,而觉得自己是产品的把控者,而且级别跟“经理”没任何关系,大多自嘲自己为产品狗,互联网中的 PM 也多指这种。
2、Project Manager,即项目经理,一般来说,项目是需要跟客户,也就是俗称的甲方打交道,所有的需求来源于甲方,项目经理负责把甲方的需求分析、细化,然后协作团队,推送整个项目的进展。跟产品经理有点差别,项目经理一般不会自己决定需求,但是会承担更多的管理职责,这个“经理”就是他们的级别。
本回答被网友采纳