项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法。使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
在项目管理的每个阶段都需要重视方法的运用，从初始的计划阶段到开始行动，并始终不移地怀揣有效性和盈利性的目标。
PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
另一种说法指PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
扩展资料：
管理特点：
1，项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
2，项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。
3，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。
4，项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
5，项目是临时的付出，有明确的生命周期。
6，项目的管理导致职能和组织界限的交叉。
7，项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。
8，传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。
9，项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。
10，当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。
参考资料：百度百科----PM项目管理
互联网中的 PM 一般有两种意思：
1、 Product Manager，即产品经理，一般在有自己产品的公司里必须要有这个角色，产品经理的主要职责是负责挖掘需求和分析，主导整个产品的规划，甚至推动公司的目标，跟设计师、工程师协作沟通，简单来说，产品经理其实就是对一个产品负根本责任的管理者，不过他们一般都不认为自己是管理者，而觉得自己是产品的把控者，而且级别跟“经理”没任何关系，大多自嘲自己为产品狗，互联网中的 PM 也多指这种。
2、Project Manager，即项目经理，一般来说，项目是需要跟客户，也就是俗称的甲方打交道，所有的需求来源于甲方，项目经理负责把甲方的需求分析、细化，然后协作团队，推送整个项目的进展。跟产品经理有点差别，项目经理一般不会自己决定需求，但是会承担更多的管理职责，这个“经理”就是他们的级别。
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