1：建立企业和项目资源库。
2：设置项目日历、资源日历。
3：设置项目的主要里程碑点。
4：在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目做什么”。 它主要包括内容：项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
项目管理中编制进度计划的流程：
①建立企业和项目资源库。
②设置项目日历、资源日历。
③设置项目的主要里程碑点
④在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。
⑤对每个Task估计工期。
⑥连接每个Task间的逻辑关系（SS，FS，FS，FF，延时）。
⑦加载完成每个Task所需要的资源和资源数量。
⑧进度计算后，看开完工里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。
⑨看进度计划是否需要调整。
⑩调整的方法为：压缩关键路径上Task的工期，多投入资源以缩短工期，分解较长工期的作业。
⑾看调整后的进度计划是否合适。合适的话，则把第一份计划，保存为目标计划（Baseline）。
⑿张榜发布第一版本计划，通知项目干系人。