当今时代是一个充满风险和快速变化的时代，企业的管理者是否具有 良好的应变能力，决定着企业的命运。因此，作为新时代的企业领导者， 必须具备良好的应变能力，学会在不断变化的市场经济中增强新的应变能 力，大胆探索，勇于创新，开拓前进。 具体而言，应变能力主要包括以下几种能力：
1、敏锐的洞察能力。
这是一种敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力。 正确发现和提出问题，是成功解决问题的关键。所以，领导者要有洞 微烛隐、见人所未见的本领以及敏锐识别问题的能力。敏锐的洞察力是领 导者提高应变能力的前提。
2、敏捷的反应能力。
敏捷的反应能力是指人在思维过程中，当机立断和及时解决问题的能 力，这种能力是应变的基本功。面对突发事件，是绝对不容迟疑不决的， 必须迅速反应，迅速做出决断。
3、准确的判断能力。
这是领导者对发生的事件进行辨别、分析，根据事件的性质和形式的 不同，在短时间里做出准确判断，从而把握事件趋势的能力。领导者面对 突发的问题，必须具备准确的判断能力，在准确判断的基础上，建立起决 策的整个支持系统。判断准确的基础是掌握真实情况、具有丰富的知识储 备和对问题的准确理解，这意味着领导者在做出任何决策之前，必须审查 分析所有的事实。准确的判断能力是施展应变能力的基础。
4、科学的思维能力。
科学的思维能力是领导者应变能力的核心。它是以科学的理论为指 导，运用现代科学思维方法和手段，正确认识领导活动的特点和规律，形 成科学领导决策，合理、高效地实现领导目标的过程。 领导要培养科学的思维能力，首先必须学习、掌握和运用思维理论。 这既包括形式逻辑、辩证逻辑、数理逻辑等逻辑学理论，也包括辩证唯物 主义和历史唯物主义理论。其次，还必须要学习和掌握与领导活动有关的 理论。
5、果敢的决断能力。
这是迅速做出抉择、下定决心、形成方案的能力，即实际的决策能 力。在领导决策过程中，必须避免优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定等情况。当然果断的决策要以正确的认识为基础，否则就会变成鲁莽 和武断。
6、巧妙用“势”的能力。
用“势”是领导者开创局面，扭转态势的重要方法。古今中外取得 辉煌成就的领导者，无一不是正确地把握了造“势”、用“势”的高超艺 术。锦囊妙计是时势与智慧相结合的产物，一条妙计的产生离不开思谋者 的智慧，但更重要的是靠思谋者乘势而为。乘势就是顺应时势，就是依据 客观实际的发展和变化，顺乎客观规律和时代的发展趋势。决策者只有充 分认识时代，认清时局，明确自己的位置和目标，努力创造有利条件，才 能把握机遇，取得成功。
7、超常的镇定能力。
紧要关头，领导者第一重要的是要有足够的镇定力。要知道领导者 代表的不仅仅是个人，作为一个单位的负责人，惊慌失措有着很大的传染 性。如果领导在精神上先乱了阵脚，那么一切思考、判断、指挥、决策都 会大受干扰，甚至无法进行。 企业领导者要提高应变能力，可以从以下几个方面入手：
1、勇于实践。
亲身参加实践是培养和提高领导者应变能力最基础和最关键的环节， 领导者的应变能力只有在解决问题的具体实践中才能形成和提高。在实践 活动中，必然会遇到各种各样的问题和实际的困难，而努力去解决问题和 克服困难的过程，就是增强人的应变能力的过程。
2、勤于学习。
要学习应变的各种方法和技巧，并根据问题、情况的不同，灵活运用 应变方法和技巧。
3、扩大个人的交往范围。
只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂多变 的环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能应付更为复杂的大问题。实际上扩大自己应变的范围，也是一个不断实践的过程。
4、加强自身的修养，提高自身素质。
自身素质好，应变能力才会强。知识渊博，经验丰富，智慧过人，才 能对突发事件做出迅速而灵敏的反应，创造性的妥善处理事件。在工作、 学习和日常生活中，遇事要沉着冷静，学会自我检查，而自我监督、自我 鼓励，有助于培养良好的应变能力。
5、注意改变不良的习惯和惰性。
假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问 题的能力，迅速作出决定。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从 小事做起，努力控制自己不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能 力是可以不断增强的。