第1个回答 2019-12-10
要人性化管理，要认真平等地对待自己的员工。遇到问题的时候多采用换位思考的理念，站在员工的角度考虑问题，这样可以避免很多不必要的误会，
第2个回答 2019-12-10
一个好的团队不一定大家都擅长同样的东西，也不一定都是最优秀的员工，只要把自己擅长的一面发挥出来就能形成强大的力量。打个比方来说，团队就像是一个万紫千红的自然界，如果大家都是红花就失去了自然的美感，只有红花、绿叶、灌木、森林都存在才是最美的世界。这和我们的团队管理是一个概念，作为管理者，我们不需要具备多么强大的知识结构，也不需要具备一流的服务技能，但是一定要懂得经营管理好一个团队，这才是最核心的内容。同样的道理对于美容院管理也适用，一家美容院要想做大、做好最主要的就是要拥有自己的品牌，而要建立一个品牌并把它发展壮大又需要一个强大的团队。
第3个回答 2019-12-10
很多老板都在叹苦经，员工难管！犯了错误既说不得也骂不得，说他一两句吧就要卷铺盖走人，但得罪了上帝，上帝会......，唉...... 现在确实存在人员管理难的问题，记得有家大公司人事负责人说过这句话，70年代的人愿意加班，80年代的人不愿加班，90年代的人不想上班。但是既然既然公司开着就要经营，还是需要管理员工的，关键是要了解员工需要什么、最求什么，知道了员工的需求，就知道如何管理。一个企业需要用根据国家法规结合企业特性，用制度来管理，不管是管理者还是被管理者，都要遵循来工作。蔓舍陀在美容行业15年的经验，让公司管理有章可循，也愿意和各加盟商分享我们的美容院管理制度，让企业越走约稳健。
第4个回答 2019-12-10
家美容店一年至少要有四次营销培训计划。培训时店员必须到场参加，最好的方式是老板和店员同时去。这里敲重点不要小看培训的力量，它可以加强店内的凝聚力，及时的更新补充行业知识。培训可以闭店培训，或利用上午、下午空闲时间在店内培训。可以根据自身店内的需求来选择培训的方式。