企业六西格玛咨询项目到评审阶段，请问评价公司六西格玛持续改进举措要考虑哪些要素呢？

Question

如题所述

Answer 1

　　六西格玛持续改进举措需要考虑的要素：
　　①项目选择：一种系统和安排，用于及时选择好的六西格玛或者持续改进项目；
　　②项目评估：一种系统和安排，用于评估正式六西格玛或者持续改进项目的进步；
　　③项目结束：一种系统和安排，用于正式结束和移交六西格玛或者持续改进项目；
　　④收益获取：一种系统和安排，用于估计、报告和跟踪收益，并且经得起外部审查；
　　⑤知识分享：一种系统，用于分享改进项目的细节、知识、出色实践和新技巧，从而实现最大化学习；
　　⑥团队领导者选拔与培养：一种系统，用于选拔和培养最优秀的人做持续改进项目团队的领导者；
　　⑦能力认证：一种系统，用于评估和认证黑带与绿带在企业中应用六西格玛的能力；
　　⑧团队领导者绩效管理：一种系统和安排，用于评估全职和兼职的持续改进项目团队领导者的绩效；
　　⑧战略绩效管理：一种系统和安排，用于跟踪和报告六西格玛或者持续改进项目的绩效；
　　⑨战略评估和改进：一种系统和安排，用于评估和持续改进六西格玛或者持续改进举措。