第1个回答 2017-08-30
1、分析市场机会
在竞争激烈的买方市场,有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究,识别、评价和选择市场机会。
企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求,寻找各种“环境机会”,即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估,确定本企业最适当的“企业机会”的能力。
对企业市场机会的分析、评估,首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的一致性。
2、选择目标市场
对市场机会进行评估后,对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分,要研究和选择企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场。
3、确定市场营销策略
企业营销管理过程中,制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。为了满足目标市场的需要,企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,即“4Ps”营销组合。
随着市场营销学研究的不断深入,市场营销组合的内容也在发生着变化,从“4Ps”发展为“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场营销组合。
4、市场营销活动管理
企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理,营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。
1)市场营销计划。既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划目标。
(2)市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标,需要组建一个高效的营销组织结构,需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
(3)市场营销控制。在营销计划实施过程中,需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。
营销管理的三个系统是相互联系,相互制约的。市场营销计划是营销组织活动的指导,营销组织负责实施营销计划,计划实施需要控制,保证计划得以实现。本回答被提问者采纳
第2个回答 2019-08-03
上海策划公司包括广告策划、营销策划、地产策划等。营销策划中有一重要环节,即营销战略策划。随着市场经济的进一步发展,世界商贸与文化频繁交流往来,现代的市场经济环境也变得越来越错综复杂,越来越多的利益关系相互交织着,大量的商机与挑战并存。上海策划公司简单分析了营销战略策划的制定。
营销战略策划是有关企业战略发展方向、战略发展目标、战略重点与核心竞争力的宏观策划,包括营销战略目标的规划、营销战略重点的规划、营销战略实施的规划。营销战略目标的规划是指企业经过内外环境分析,将外部的机会和威胁与内部的优劣势综合比较,利用优势,降低劣势,把握机会,规避风险,然后选择合适的企业营销战略模式。营销战略重点的规划则要求企业根据已经确定的市场营销战略目标,结合企业的优势,确定企业的营销战略重点,并不断努力使其成为企业的核心竞争力。而企业战略实施的规划则分为短期、中期、长期三个阶段。
营销战略策划的制定包含五个环节,分别是市场调研、市场细分、市场优选、市场定位,以及在这些基础之上制定市场营销策略组合。首先,市场调研是指通过市场调查研究来分析消费者的消费需求,已经竞争对手或竞争产品的情况;其次,市场细分与市场优选是相联系的,市场细分环节将不同类型的市场进一步划分为若干个顾客群体,市场优选环节则从中选择最适合本企业经营的市场作为目标市场;第三,市场定位是指建立的品牌形象、产品形象或者企业形象符合消费者的心中所想;第四,市场营销策略组合包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,当然,相应的策划组合则包括品牌策划、产品策划、价格策划、促销策划、广告策划、公关策划、服务策划等。
上海策划公司认为,制定营销战略策划时需要严格分析市场情况,分析消费者内心需求,以及通过企业内外环境优劣势间的权衡比较。此外,营销战略策划的制定需要从不同的角度思考,上海策划公司指出,明确营销战略策划在企业发展中的重要性的同时,也要明确制定营销战略策划在营销策略实施过程中的重要性。只有制定出一份优秀的营销战略策划,才能更好地体现出企业的实力。