在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。究竟为什么？背后的原因很简单。
许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。
事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。
从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。
在中国职场上有一个奇怪的现象，领导大部分是空降的而不是从内部提拔上来。那些需要提拔的对象，也是外调后再任命的。那么为什么不从内部提拔领导呢，相信很多职场朋友都弄不懂原因！其实背后原因太厚黑！
减少内部矛盾的激发：如果是竞争对手当领导，则会让不支持者担心会不会穿小鞋。总而言之要是处理不好，就会激发内部矛盾，不利于与团队的稳定。
稳定团队：面对提拔这样的诱惑，大家都摩拳擦掌，暗暗较劲。这样无论是团队中任何一个人提升为领导都会导致一些人不服气，造成企业人才的流失。所以，企业基于这样的原因，选择空降领导这样的方法。
内部提拔的员工很容易拉帮结派：换句话说能够被公司提拔成领导，他在公司的人际关系也不会太差。那么这种情况下给他一定的权利，他可能会拉拢一些人到自己的阵营，形成自己的帮派。
防止上下级之间出现竞争关系：员工在公司工作，想升到领导这个职位肯定就要想各种办法。把自己的上级领导给赶走，这样自己才有机会得到这个职位，如果从外部空降领导的话，就算你把领导赶走了，也是白忙活一场。
首先一个是防止体制内部的灰色交易，第二个是防止官员自己经营，分化中央权力蒙蔽当地居民，所以说一般都是空降不是内部提拔。
1，空降的好处
领导空降大多是因为对领导的权力进行制约。首先他作为领导，本来就对某地的官员有一定的处置权，所以说如果她是对内部人员非常熟悉的话，很有可能会根据个人的情感来分配事物或者是进行人才的选拔。但是如果是空降的话，这样他对于体制内部的人员就不太了解。就只能根据不下的工作表现来评判他是否具有提拔的空间。而且这样也能有效地防止领导在某处发展自己的势力，鱼肉百姓。因为如果是从内部提拔的话，这就表明领导是当地或者是那个部门是待过时间很长的人。这样他就会有足够的时间来培养自己的亲信，这对于一个体制来说是非常不利的。
2，验证能力
现在空降领导不仅是需要领导去指导某地的工作。更主要的是通过领导对于一个陌生环境的工作处理以来看出他个人的能力如何。这也是当今在中国，所经常使用的方法。把官员外派到某地，通过他在某地的政绩来确定他以后的官场之路。虽然听起来不是那么的顺耳，但是实际效果是非常的不错的。
综上所说，领导空间主要还是为了让体质得到更好的运行。这样才能实现我们国家人民当家做主这样的号召。
1. 减少内部矛盾的激发
如果领导是从内部员工中提拔，就会造成员工们都为了竞争领导的位置，而无心工作。都为了能够获得这个领导的岗位，使得大家不能团结，从而演变成内斗，不利于团队的稳定。还有在竞争中难免会形成自己的圈子，总会有支持的或者不支持的人。如果从内部晋升成功，对于支持自己竞争的同事，在管理上要是太严会引起他们不满，要是管理不到位会引起其他人的不满。如果是竞争对手当领导，则会让不支持者担心会不会穿小鞋。总而言之要是处理不好，就会激发内部矛盾，不利于与团队的稳定。列宁曾经说过,堡垒最容易从内部攻破。没有一个稳定的氛围，必定导致团队效率低下。
2. 不容易使员工拉帮结派
对于老板而言最忌讳的就是员工之间拉帮结派、结党营私。首先在从内部提拨员工时，一定会考虑，提拨的人是能否让大家信服。如果不能，就算提拔了其他员工不服气，在工作上也不会配合。如果要从员工内部选拔领导，不用说，肯定是有能力、人际关系又好的员工，员工都喜欢他，就会造成这个员工和其他人之间的关系更加紧密，慢慢的就能让他形成自己的圈子可以拉帮结派。如果说一旦当了领导的员工与公司与了冲突，扇动下属，就会对公司造成损失。但如果从外部空降的领导，就很难去结党。举个例子：我认识的一家公司，其中一个部门的领导笼络了部门绝大部分人，因为在待遇上起了争执，扇动下属员工都离职，导致部门业务瘫痪，对这家公司造成了不小的损失。所以说为了避免风险，才没有内部提拔。
3.避免上下级变成对立关系
如果说从内部提拔，就意味着领导不升迁或者离开，员工即使做得再优秀也没有升迁的机会。员工想要获得升迁，就只能等领导升迁或离开。如果领导不升迁或离开，而员工又急迫的想晋升，那么他就会不折手段的想尽办法把领导给逼走，就会形成上下级敌对和非常矛盾的关系。不利于内部的管理。如果是空降，就能绝了员工们的这个歪心思。
4. 能够为团队注入新鲜血液
如果说内部提拔，非常容易使人固定思维。但是能空降过来当领导，在行业内，多多少少肯定是已经做出成绩。可以为公司注入新鲜的血液，这样一来公司就不会是固定思维，不知变通，没有创新力，能够提升公司的战斗力，为公司创造出各个好的业绩。例如，一个互联网公司，当技术总监的职位空缺出来之后，引进了一个人才。不仅带来了大公司先进的管理技术，应用到现在的工作中。还引进了更为专业的技术。这是内部提拔的领导所不能实现的。
可以发现在职场上从外部空降领导的好处还是很多的，所以不愿意从内部提拔领导。公司既能防止员工拉帮结派、结党营私减少风险，还能减少内部矛盾，维护内部稳定，最重要的是能够为团队注入新的血液，让公司更具备战斗力。所以说为什么都愿意空降领导而不是从内部员工提拔是有原因的。
为了减少内部矛盾的发展。如果领导是从内部员工中提拔出来的，那将导致员工竞争领导职位而不工作。为了能够获得这种领导地位，每个人都不能团结起来，从而变成内讧，这不利于团队的稳定。此外，在竞争中形成自己的圈子是不可避免的。总会有人支持或不支持它。如果晋升从内部成功，支持自己竞争的同事如果管理过于严格就会不满意。如果管理不到位，就会引起别人的不满。如果竞争对手是领导者，非支持者会担心他们是否会穿错鞋子。总之，如果处理不好，就会刺激内部矛盾，不利于团队的稳定。列宁曾经说过堡垒是最容易从内部突破的。没有稳定的氛围，团队效率必然会很低。
可避免员工之间拉帮结派。员工组建小团体非常容易。对老板来说，最忌讳的事情是在员工中形成一个又一个的派系。首先，当从内部分配人员时，我们肯定会考虑分配人员是否能说服每个人。否则，即使提拔其他员工不服气，也不会配合工作。如果你想从员工中挑选一个领导者，不用说，必须是一个有能力和良好人际关系的员工。员工都喜欢他，这将使这个员工与其他人之间的关系更加密切。渐渐地，他可以形成自己的圈子和派系。
以防止高层和低层对立。如果从内部晋升，这意味着领导者不会被提升或离职，即使员工表现良好，也没有晋升的机会。如果员工想被提升，他们只能等着领导被提升或离开。如果领导不上不下，员工急于上，他会想尽一切办法迫使领导离开，从而在上级和下级之间形成敌对和非常矛盾的关系。
空降的领导能给团队注入新鲜血液。在内部提拔，就很容易改变自己的想法。然而，空降过来的领导在这个行业中，它必须取得一些成就才能成为一个领导者。空降的领导可以给公司注入新鲜血液，使公司不会固定思维，呆板，没有创新，可以提高公司的战斗力，为公司创造各种良好的业绩。