如下：
阅读书籍：
如果是理论性书籍,很多情况下前后章节连续性不是很强，可以读完一章之后进行一次整理，如果是整体性较强的书籍，并且在短时间内可以阅读完成，可以读完全书一并制作思维导图，这个大家根据实践情况和书籍难度自行判断。
构建框架：
可以直接将书籍的目录录入到思维导图中，也可以选择比较重要的部分录入。主要的目标是将书籍中最重视的部分框架清晰的反映在思维导图中。
录入重点：
将书中的重点论证部分录入思维导图，同时将自己摘录、勾画的部分录入，这个时候不必变更书中原句，简单的录入即可。这时有两种内容，第一种是和书籍框架及论证有关的，放入导图的对应分支下;第二种是与框架无关，可以在导图中建立一个“杂项”的分支，将所有内容统统扔进这个分支下。
调整方式：
如果读书的目的不是为了了解作者的思路或者纯粹和作者有关的东西，那么绝对不关心作者或者本书的思维框架如何，但是在书中可能关心其中某些部分。比如《如何阅读一本书》中，关心如何做分析阅读，如何做检视阅读，如何做主题阅读，那么可能要做三个主要的分支。
论证引入：
将内容和论证放入相应分枝中,完成了整体框架的构建，这时候就是该细化的时候了。
细化语言：
细化每个分支的逻辑性和语言。
框架已经有了，每个分支下也有了一定内容，但是每个独立分支下的逻辑性并不清楚，需要将书中原话转变成自己理解的话语，尽力简化。同时，将这些句子的逻辑关系理清，用分支的形式体现出来，这时就有了一个层次、逻辑清楚的思维导图了。
处理杂项：
大家没有忘记杂项中还有很多内容吧，处理一下这些句子，有些内容可以放入前面整理出的框架中，有些东西则和全书整体框架并不相关。
内容归档：
比如管理一个专门的导图，日常杂项一个导图，谈读书系列一个导图。将杂项中的内容分门别类的归入这些导图中去，不必太过在意构架和体系，可以同样在它们中建立杂项，扔进去就OK了。等到想用的时候再说，到时候不过是一个搜集资料的过程而已。同时，最好注明该条出自哪本书和页码。
我们常见的思维导图类型有甘特图、鱼骨图、流程图、组织结构图、时间轴、矩阵图、辐射状思维导图、右侧思维导图、树状思维导图、漏斗图、洋葱图、维恩图等。
1、流程图
流程图在我们的生活和工作中应用非常广泛，流程图可以直观的描述一些工作的具体步骤。一个复杂的过程可以通过流程图清晰地展示出来，帮助我们理解。在实际应用方面，比如说整理活动流程的先后顺序，以及我们的产品经理或者交互设计师也会画各种各样的流程图。工作生产的方方面面都会见到流程图，如下图所示就是使用MindManager流程图空白模板绘制的员工进、退公司轨迹流程图。
员工进、退公司流程图
2、组织结构图
组织结构图可以从上至下的来展现一个组织的架构情况，我们可以将它用于企业的流程运转、部门设置及职能规划等。下图便是用MindManager绘制的篮球社团组织结构图。
组织结构图
3、鱼骨图
鱼骨图是以鱼头作为主要问题，以产生这个问题的主要原因作为鱼骨主干，再从主要原因往下挖掘小的原因，一层一层分析下去，而这些小原因就类似鱼刺，最终呈现出来的分析过程类似一副完整的鱼骨架。思维导图软件MindManager中就有鱼骨图模板可以让我们来分析问题，如下图所示就是用MindManager绘制的鱼骨图。
鱼骨图
其他的思维导图类型都可以通过mindmanager来制作，大家可以前往mindmanager中文网站查看具体的制作方法。