民族品牌强国之路
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迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的，品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。就以品牌大户美国来说，即使可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌已经遍布全球，为普遍消费者所认知，并为世界经济带来促进，但谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。
然而作为世界加工厂的中国，具有世界一流的生产及加工能力，为什么却拿不出有中国烙印的品牌呢？我们为什么不能搞更多的中国的创意、中国的创造，把‘中国的创造’取代‘中国的制造’？对中国的品牌，凤凰卫视董事局主席行政总裁刘长乐曾经提过：中国是一个品牌的贫国，更是图腾性品牌的贫国。没有一个强有力的品牌战略，锻造不出图腾性的品牌；当然，没有图腾性的品牌，永远成就不了品牌大国。缺少品牌支持的国度，永远只能被冠以“世界加工厂”的劣名，永远居于产业价值链的底端，全体国民只能永远做跨国公司的血汗“打工仔”，永远为他人做嫁衣裳！
民族品牌的内核是民族文化
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“民族的，就是世界的”，这句适用于所有领域，但凡那些闻名世界的产品，都带有深深的民族印记，象征着一种民族文化的高度凝练、且为外人所不能模仿与创造的产物。所以，为全世界所喜爱。当一个品牌深深印上某种文化的烙印时，品牌的影响力就会与文化的生命力一样具有极强的扩张性。对于传统文化的汲取、融合、创新，将商业元素与文化元素进行有机融合，通过规模化的运作提升行业竞争力，从而实现文化传承下的产业复兴，是每一个世界级企业巨头的制胜秘籍。
纵观中国的民族企业，虽然在品牌诉求上一直强调民族特性，但真正找准产品的民族特色、将产品赋予民族文化内涵的却鲜有几家，如霸王洗发水、云南白药这样具有民族个性的品牌可谓万中无一，而以上两个品牌得以在数年内迅速崛起，也基于此。正是这一支小小的洗发水，一只牙膏能够将中国的民族文化精练到极至，成为华夏文明的物质载体之一，并在保持其文化底蕴的同时融入时代的内涵。尤其是霸王洗发水，在不久前，包括祛脂生发方、首乌黑发方、祛屑止痒方等中草药护理秘方被列入广东省岭南中药文化遗产保护名录，获得“中药世家”的认定。这对中医药产业的发展起到了积极的推动作用；也证明了一个事实：传统中药通过产品创新，重塑消费模式，完全可以和现代生活完美融合，并能够推动传统中药产业实现突破式增长。这不得不让很多的中国企业家反思，更值得更多的中国民族企业借签。以文化为介质营销产品，借助具有中国特色的产品弘扬中华千年文化，这种相辅相成的关系是民族品牌成功的不二法则。
民族品牌发展的3个支点：
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支点一：
国家扶持；从前，为满足国民的物质需求，国家提倡大力发展生产，暂时抛开品牌建设之路；但时移世易，旧有的观念已经不适合当今世界的发展。国家应加强对于全体国民的发展观教育，扭转旧有的发展观念，将大众目光凝聚在品牌发展上。同时，民族文化的保护也是重点保护对象之一，宣扬中华文化，建立国民对于传统文化的自豪感和归属感是民族品牌持续发展的精神支柱。
支点2：
企业坚持；商场上有句名言：创业难，守业更难；道出了多少民族企业的心声。多年来，民族品牌在外资的重重深锁下举步维艰，为了控制中国市场，外资品牌不惜以本伤人，通过收购战、渠道战、价格战等手段打压民族企业，而大多数的企业或抵不住诱惑，或抵不住打击都纷纷下马，急流勇退，能在水湍风急之下坚持到底的寥寥可数。但事实上，当中多数在逆境下退出市场的民族品牌并不缺乏底气，更多是对于自身的菲薄，受到一点点挫折就难以为继，致使一切努力都付诸东流。 存在即有价值，谁知道再坚持一下，不会等到风和日丽呢？
支点3：
国民支持；不可否认，和外国品牌相比，民族品牌的平均实力仍逊色不少，大家要追求更好、更优秀的事物是无可厚非的，甚至是值得鼓励的。但民族品牌要发展，需要我们的公平对待。民族品牌并不是天生就比外资品牌低一等，甚至民族品牌更拥有着外资品牌所无法比拟的深厚文化底蕴；作为消费者，不要盲目追求外资品牌，只要理性、公平地对待一齐，就已经是对于民族品牌的最大支持！
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